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【陳彥樺】采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造

管理者技能提升

課程目標:掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準備，掌握談判技能學(xué)會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時間:2天（6小時/天）課程大綱:一、采購價值與采購管理升級1.采購人員的困惑與痛點2.1招凸顯采購

【陳彥樺】房地產(chǎn)采購專業(yè)人員綜合能力提升

管理者技能提升

課程目標:掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準備，掌握談判技能學(xué)會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對象:房地產(chǎn)總經(jīng)理、副總、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時間:2天（6.5小時/天）課程大綱:一、采購價值與采購管理升級1.采購人員的困

【陳彥樺】房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購價值及全方位成本管控

采購管理

課程目標:(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學(xué)以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:財務(wù)、銷售、

【陳彥樺】房地產(chǎn)招標采購及供應(yīng)商管理

采購管理

課程目標:(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學(xué)以致用，讓采購工作從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈

【陳彥樺】供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---房企如何科學(xué)高效的進行采購管理

采購管理

課程目標:掌握物料品類通標化的有效方法；掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購品類的分類原則；掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險點，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負責(zé)人課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)

【陳彥樺】供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---如何科學(xué)高效的進行采購管理

采購管理

課程目標:掌握物料品類通標化的有效方法；掌握企業(yè)采購品類的分類原則；掌握企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險點，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對象:企業(yè)負責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負責(zé)人。課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)篇--vuca年

【陳彥樺】快速多贏的招采商務(wù)談判攻略

采購管理

課程目標:建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購物質(zhì)的不同談判策略掌握談判的過程控制關(guān)鍵點策劃設(shè)計適合本公司的談判流程掌握布局，造勢，用術(shù)的談判兵法掌握談判議價技巧避免與識別談判陷阱合同的風(fēng)險識別合同簽訂的注意事項課程時間:1天，6小時課程大綱:模塊一：談判應(yīng)知應(yīng)會(一)當(dāng)下談判能力測評(二)談判對企業(yè)與個人的價值(三)商務(wù)談判-采購人員的核心技能(四)什么是成功采購談判的標準(五)對雙

【李祥】客戶觸點與設(shè)計投訴敏感點淺析

其他

課程目標:1、了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的趨勢2、了解房地產(chǎn)行業(yè)客戶觸點3、了解房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計投訴敏感點4、認知客戶的不滿意或體驗痛點，就是產(chǎn)品或流程必須的改善點5、清楚業(yè)務(wù)閉環(huán)是服務(wù)團隊保持客戶思維的一個很好工具，它有助于理解客戶聲音的本質(zhì)以及更好的傳遞客戶需求課程對象:工程經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理，營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各職能部門負責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體設(shè)計和客服人員等。課程大綱:第一單元互

【李祥】客戶視角下的觸點管理和完美交付

客戶服務(wù)

課程目標:1、了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求變化的趨勢和特點2、知曉房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)觸點環(huán)節(jié)3、加強房地產(chǎn)項目交付的組織實施、各業(yè)務(wù)邊界、職能分工的認知4、運營管理的戰(zhàn)略視角看待交付的重要意義及衡量的成功標尺5、掌握房產(chǎn)順利交付的核心方法和有效手段；課程對象:運營、工程、物業(yè)，營銷、設(shè)計、投資、財務(wù)、人力、各職能部門負責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體客服人員等。課程大綱:一、行業(yè)發(fā)展彰顯

【李祥】品質(zhì)突圍專題內(nèi)訓(xùn)課程大綱——重塑競爭力，跨越新周期

其他

課程目標:1、幫助企業(yè)構(gòu)建完整品質(zhì)力提升的方法和體系2、在工程管理和客服管理具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)找到具體優(yōu)化思路3、基于長期品質(zhì)戰(zhàn)略找到適合自己企業(yè)發(fā)展的文化和品牌定位課程對象:頭部及成長型房企老板、總裁、工程、客服、設(shè)計線分管領(lǐng)導(dǎo)、工程總、客服總、設(shè)計總及工程線核心管理層。課程大綱:第一部分：時代觀察，品質(zhì)戰(zhàn)略突圍之路從政策、行業(yè)、客戶等多個維度了解外部形勢，找到品質(zhì)突圍的核心策略和手段：（1）找準定位

【李祥】群訴輿情處理策略和媒體接待溝通技巧

溝通技巧

課程目標:1、了解房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的初衷，業(yè)務(wù)維度、價值主張等2、了解群訴、輿情事件的根因分析，組織和人員素質(zhì)要求3、熟悉群訴輿情事件的處理的方法和策略4、知悉短中長期視角下企業(yè)的虛擬小組制以及全員對客服務(wù)意識的重要課程對象:運營、工程、物業(yè)，營銷、設(shè)計、投資、各職能部門負責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體客服人員等。課程大綱:第一部分、行業(yè)新趨勢下的品質(zhì)服務(wù)新驅(qū)動九、社會發(fā)展、行業(yè)趨勢、政策

【王政】標桿房地產(chǎn)成本全過程管控實操與中海經(jīng)驗借鑒

成本管控

課程目標:（1）破解標桿房地產(chǎn)項目全過程成本管控與造價控制操作之道;（2）從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;（3）提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;（4）大量中海、恒大等標桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工

【王政】標桿房企招采實操與中海招采經(jīng)驗借鑒

其他

課程目標:破解標桿房地產(chǎn)項目招采與造價控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程招采精細化管理進行規(guī)劃;提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招采精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;大量中海、恒大等標桿房企招采實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;3、房地

【王政】標桿施工單位地產(chǎn)項目的投標與預(yù)結(jié)算策略

項目管理

課程目標:破解標桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;大量標桿施工企業(yè)成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；3、施工企業(yè)采購副總、采購

【王政】標桿施工企業(yè)全過程成本管控實操案例分析

成本管控

課程目標:破解標桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;大量標桿施工企業(yè)成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；3、施工企業(yè)采購副總、采購