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【柏文】城市更新綜合能力提升

城市規(guī)劃

課程大綱:第一部分：雙贏談判1.了解談判的基本原理，學(xué)習(xí)有效談判的最佳結(jié)果1.1為什么需要談判1.2沖突：談判、說服與溝通1.3自信的談判手-有備而來：你想要什么？對方想要什么？什么是可以談的？1.4談判指南1.5談判流程2.談判策略-運用談判策略，走向雙贏的結(jié)果2.1不要拘泥于立場來協(xié)商爭論2.2將人與問題本身分離開來2.3關(guān)注利益而非立場2.4創(chuàng)造雙贏方案3.階段一：循序漸進、建立關(guān)鍵，做好談

【柏文】下一個主戰(zhàn)場--城市更新：案例和操盤經(jīng)驗分享

其他

課程對象:（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，特別是迫切希望轉(zhuǎn)型城市更新的房地產(chǎn)企業(yè)；（2）城市更新投資商/運營商；（3）房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)、設(shè)計顧問及其他從業(yè)者；（4）市、區(qū)政府相關(guān)工作人員；課程時間:2天課程大綱:1.城市更新概念的起源及發(fā)展1.11949年美國住宅法“城市再發(fā)展urbanredevelopment”1.2城市更新1.0大拆大建1.3城市更新2.0原樣保留1.4城市更新2.1新老對話1.4.

【宋留強】城市更新（三舊改造）項目前期運作全程攻略培訓(xùn)

項目管理

課程大綱:（一）理論篇1、全國城市更新（三舊改造）現(xiàn)狀、誤區(qū)及未來趨勢2、城市更新的三大理論體系：法律體系、經(jīng)濟體系、規(guī)劃體系3、城市更新所涉及的法律法規(guī)體系及解析4、城市更新所帶來的房地產(chǎn)開發(fā)模式的變化（二）謀劃篇1、城市更新項目前期主要工作內(nèi)容？前期工作涉及到哪些服務(wù)機構(gòu)？涉及到哪些政府部門？2、城市更新前期工作的組織機構(gòu)和人員設(shè)置3、城市更新可行性研究4、城市更新房地產(chǎn)開發(fā)中的稅收籌劃5、城

【宋留強】城市更新大數(shù)據(jù)與城市更新城市進入策略

大數(shù)據(jù)

課程對象:1、城市更新集團、房地產(chǎn)開發(fā)商、投資公司高管，拓展部門管理人員等2、城市更新基金、房地產(chǎn)基金、信托、銀行投行部高管及項目拓展人員和投后管理人員3、政府城市更新項目管理部門人員、城市更新咨詢服務(wù)等相關(guān)從業(yè)人員4、業(yè)主委員會主任、城中村股份公司董事會、舊工業(yè)區(qū)大業(yè)主等課程大綱:一、城市更新大數(shù)據(jù)1、城市更新大數(shù)據(jù)的概念、定義和作用2、城市更新大數(shù)據(jù)的類別：政策庫、規(guī)劃圖冊庫、拆賠市場數(shù)據(jù)庫、

【宋留強】城市更新風(fēng)口與城市更新項目拓展

項目管理

課程大綱:一、城市更新時代1、城市經(jīng)營的時代迭代；2、城市更新中的熱點；3、城市更新中的難點；4、城市更新中的重點。二、城市更新政策1、《國家十四五規(guī)劃》2、《深圳城市更新條例》3、《廣州城市更新條例》4、廣州城市更新項目流程、成本、收益三、城市更新項目的投資1、城市更新項目的運作邏輯體系2、城市更新項目的投資邏輯體系3、城市更新項目的資金配置與資金錯配4、城市更新項目前融四、城市更新項目的拓展1

【宋留強】城市更新時代下的一級土地開發(fā)與更新項目熟化

項目管理

課程大綱:一、國家篇1、攤大餅時代2、棚改時代3、三舊改造時代4、城市更新時代二、區(qū)域篇（深圳）1、市場化城市更新概念2、深圳市場化城市更新探索緣起3、深圳市場化城市更新核心內(nèi)容三、專題篇1、城市更新與老舊小區(qū)改造2、城市更新與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、城市更新與產(chǎn)業(yè)升級4、城市更新與長租公寓四、區(qū)域篇（其他）1、浙江未來社區(qū)；2、廣州微更新；3、北京有機更新；4、東莞單一主體掛牌招商模式。五、實操篇1、土

【宋留強】城市更新政策法規(guī)培訓(xùn)——項目孵化視角下的城市更新政策體系

項目管理

課程對象:1、城市更新集團、房地產(chǎn)開發(fā)商、投資公司高管，拓展部門管理人員2、城市更新基金、房地產(chǎn)基金、信托、銀行投行部高管及項目拓展人員和投后管理人員3、政府城市更新項目管理部門人員、城市更新咨詢服務(wù)等相關(guān)從業(yè)人員4、業(yè)主委員會主任、城中村股份公司董事會、舊工業(yè)區(qū)大業(yè)主等課程大綱:一、回顧篇1、2019年出臺的政策總覽2、2019年出臺的與項目孵化有關(guān)的幾個政策解讀二、總覽篇1、深圳市級政策總覽2

【宋留強】城市更新政策趨勢、熱點及難點

城市規(guī)劃

課程大綱:一、城市更新政策趨勢1、中央十四五規(guī)劃中的趨勢；2、《深圳城市更新條例》中的趨勢；3、《廣州城市更新條例》中的趨勢；4、內(nèi)地城市更新政策趨勢前瞻；二、城市更新中的熱點1、對政府供地帶來的影響；2、對經(jīng)營性用地供應(yīng)帶來的影響；3、對開發(fā)項目獲取方式帶來的影響；4、對開發(fā)鏈條中下游行業(yè)（施工、建材）等帶來的機會；5、給普羅大眾帶來機會。三、城市更新中的難點1、城市更新項目的長周期；2、城市更

【陳海登】城市更新全流程實操實務(wù)手冊

流程管理

課程目標(biāo):熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項工作具體操作落地的實操方案與經(jīng)驗多元組合完全對應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團董事長、項目總、項目經(jīng)理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負責(zé)人、主管、員工、城市更新咨詢服務(wù)公司。課程時間:1-7天課程大綱:第一模塊：城市更新基礎(chǔ)系列一房企掘金城市更新實施路徑、操作模式及大灣區(qū)城市更新發(fā)

【陳海登】大灣區(qū)城市更新開發(fā)全流程管理

流程管理

課程目標(biāo):1、了解大灣區(qū)城市更新的未來發(fā)展趨勢及運行機制；2、掌握城市更新項目開發(fā)全過程內(nèi)涵本質(zhì)，充分理清內(nèi)在邏輯關(guān)系；3、掌握城市更新項目全過程成本管控涉及內(nèi)容及風(fēng)險控制策略；4、掌握城市更新項目價值測算基本原則及盈利模式。課程對象:1、項目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項目業(yè)主全體成員；2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；3、金融機構(gòu)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總

【陳海登】房城市更新（老舊小區(qū)改造及城投公司）實操實務(wù)與案例剖析

城市規(guī)劃

課程目標(biāo):熟悉城市更新與老舊小區(qū)改造的內(nèi)容及能力需求厘清城市更新工作的背后邏輯分析各項工作具體操作落地的實操方案與經(jīng)驗多元組合完全對應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司、其他企業(yè)、城投公司等從業(yè)者，政府部門工作人員。課程大綱:一物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機遇、挑戰(zhàn)、實施路徑操作模式1.物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機遇1.1政策支持1.2市場巨大1.3增值服務(wù)2.物業(yè)公司的優(yōu)勢分

【陳海登】房城市更新課程大綱

其他

課程目標(biāo):熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項工作具體操作落地的實操方案與經(jīng)驗多元組合完全對應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團董事長、項目總、項目經(jīng)理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負責(zé)人、主管、員工、城市更新咨詢服務(wù)公司。課程時間:2天課程大綱:一從項目實操角度解讀城市更新（課時3個小時）1前言2城市更新定義和內(nèi)涵3城市更新特點

【陳海登】房企掘金城市更新實施路徑、操作模式及城市更新發(fā)展趨勢

項目管理

課程大綱:一、城市更新的定義與內(nèi)涵二、城市更新的特點（一）因地制宜因城施策（二）不僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)（三）接地氣，務(wù)實（四）涉及利益群體廣泛，事務(wù)繁瑣（五）耗時長，流程復(fù)雜（六）需要一二級聯(lián)動（七）體現(xiàn)綜合能力（八）強調(diào)利益平衡（九）利潤較高，風(fēng)險較高（十）以小博大，低成本（十一）具有隱蔽性-風(fēng)險和訴求（十二）周期長，不適合高周轉(zhuǎn)（十三）估值不易（十四）強調(diào)先入為主（十五）政策變更頻繁（十六）政府從

【沈少卿】建筑機電、消防、樓宇智能化工程項目管理

項目管理

課程大綱:1.公共建筑（酒店、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài)）機電系統(tǒng)組成、設(shè)備功能及配置a)暖通空調(diào)系統(tǒng)組成、功能及配置；b)建筑電氣系統(tǒng)組成、功能及配置；c)給排水、消防、燃氣、動力系統(tǒng)組成、功能及配置；d)樓宇智能化系統(tǒng)組成、功能及配置；e)電梯、自動扶梯功能及配置2.住宅機電系統(tǒng)與公共建筑的區(qū)別a)住宅機電系統(tǒng)組成與公共建筑的區(qū)別；b)住宅機電系統(tǒng)需重點關(guān)注事項；3.機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點a)強弱電、

【沈少卿】商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)全周期管控要點詳解

項目管理

課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工管控重點之差異；土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套（供電、供水、燃氣、排污等）管控重點；方案階段機電系統(tǒng)（強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟技術(shù)分析；常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合；綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷、評標(biāo)分析實戰(zhàn)案例詳解；商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟