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【沈少卿】商業(yè)與住宅、超高層、酒店機電設(shè)計及工程管控核心要點詳解: 項目管理; 課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)評審重點和技巧；獲取標(biāo)桿房企的機電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；解讀國際主流酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求；課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理

【沈少卿】商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解: 項目管理; 課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)評審重點和技巧；獲取標(biāo)桿房企的機電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求；課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理

【陳興猛】雙贏商務(wù)談判策略運用: 談判技巧; 一、認(rèn)識雙贏商務(wù)談判?   雙贏商務(wù)談判的三大標(biāo)準(zhǔn)?   商務(wù)談判利益的三個層面?   哈佛商務(wù)談判的四個原則案例：薛女士與奔馳利之星索賠談判?   進入談判報價環(huán)節(jié)的五個前提?   客戶談判的心理分析?   高效商務(wù)談判的價值分析?  IPCA談判系統(tǒng)?

【陳興猛】銷售的商務(wù)禮儀與高效客戶拜訪: 銷售技巧; 課程大綱一、銷售顧問的職業(yè)化素養(yǎng)要求前言：打造職業(yè)化的銷售團隊是提升業(yè)績的必由之路   工業(yè)品銷售的特征   工業(yè)品銷售成交的流程步驟   工業(yè)品的信任樹   建立信任的策略   建立信任的方法與應(yīng)用案例：醫(yī)生的看病過程解析   職業(yè)化銷售顧問的兩大核心思維 &nbsp

【陳興猛】工業(yè)品大客戶銷售策略與技巧: 大客戶營銷; 課程大綱一、大客戶營銷的三把金鑰匙前言：大客戶營銷的五個誤區(qū)?   大客戶采購的五大特點?   大客戶銷售的四大步驟?   key1情報收集與分析是識局的基礎(chǔ)?   key2建立差異化的優(yōu)勢是控局的重點?   key3取得決策層的支持是破局的關(guān)鍵案例討論：如何突破強勢對手實現(xiàn)大客戶入圍合作？二、大客

【陳興猛】顧問式-4P價值營銷技術(shù): 顧問式銷售; 一、顧問式銷售的思維與職業(yè)素養(yǎng)?   顧問式營銷的客戶觀?   價值營銷與關(guān)系營銷?   顧問式銷售的核心思維?   顧問式銷售與傳統(tǒng)推銷的差異?   對癥下藥是顧問式銷售的原則?   因勢利導(dǎo)是顧問式銷售的根本?   幫助客戶買是顧問式銷售的關(guān)鍵案例：醫(yī)生

【黃云峰】場景化營銷: 銷售技巧; 課程大綱:一、網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)狀及難題二、銀行網(wǎng)點營銷轉(zhuǎn)型及方向三、網(wǎng)點營銷必須隨著客戶變化而變化1、客戶消費習(xí)慣變化2、商戶營銷習(xí)慣變化3、銀行慣用營銷方法4、從思維出發(fā)重建營銷5、突破網(wǎng)點產(chǎn)能瓶頸四、場景化營銷1、以前營銷模式—特約商戶2、現(xiàn)行營銷模式—場景化營銷3、當(dāng)前營銷模式—特約商戶+場景化營銷4、過渡營銷模式—異業(yè)聯(lián)盟之場景化營銷5、未來營銷模式—金融生態(tài)圈五、場景化營銷的顛覆與改進1、

【黃云峰】大數(shù)據(jù)思維下的小數(shù)據(jù)應(yīng)用——讓數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù): 大數(shù)據(jù); 課程大綱:第一部分你必須知道的：大數(shù)據(jù)一、你所知道的大數(shù)據(jù)二、大數(shù)據(jù)背后的邏輯三、邏輯背后的動作四、動作背后的支撐五、金融業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀六、沒有業(yè)務(wù)應(yīng)用的大數(shù)據(jù)七、大數(shù)據(jù)的作用：精準(zhǔn)與預(yù)判八、數(shù)據(jù)是什么九、大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)十、家庭作業(yè)：你當(dāng)前手頭的工作第二部分你必須使用的：小數(shù)據(jù)一、沒有大數(shù)據(jù)支撐的數(shù)據(jù)二、數(shù)據(jù)盤點：我們有哪些數(shù)據(jù)三、你需要一點it知識四、人人都是表格大師五、復(fù)雜的事情簡單化：小數(shù)

【黃云峰】零售信貸雙線并行模式: 銀行保險; 課程大綱:一、銀行零售信貸業(yè)務(wù)營銷之思維方式轉(zhuǎn)變1、銀行客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)營銷拓展的思維方式轉(zhuǎn)變非常重要2、傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)客戶開發(fā)方式不到位3、小微金融服務(wù)：同業(yè)競爭非常激烈4、反思二、關(guān)于零售信貸業(yè)務(wù)存量客戶的維護與挖掘1、存量客戶分類及應(yīng)對策略2、客群需求分析及營銷策略三、零售信貸客戶的營銷拓展的三大難關(guān)1、信貸業(yè)務(wù)營銷拓展面臨的三個具體問題2、解決不會干：三個懂得3、客戶的外拓營銷工作開展4、客戶的

【黃云峰】商業(yè)銀行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型新思路: 銀行保險; 課程大綱:一、變（一）世界在變（二）中國在變（三）中國人在變（四）世間萬物都在變（五）變則通，不變則亡二、基礎(chǔ)變（一）網(wǎng)絡(luò)的變化（二）商業(yè)模式的變化（三）中國速度（四）電子化支付（五）物流發(fā)展（六）智能化應(yīng)用三、環(huán)境變（一）公共交通（二）碼天下（三）信息透明度（四）廣告電話（五）無處不數(shù)據(jù)（六）信用體系健全四、人在變（一）宅（二）漠（三）獨（四）私（五）利（六）惰五、行為變（一）無紙化（二）手機控

【孟峰】財務(wù)年結(jié)前的稅務(wù)風(fēng)險自查及應(yīng)對策略: 風(fēng)險防范和內(nèi)部控制; 課程目標(biāo):本課程由長期從事財稅培訓(xùn)工作的孟峰老師鼎力打造，集數(shù)十年企業(yè)財務(wù)實操及培訓(xùn)經(jīng)驗，課程圍繞年終財務(wù)結(jié)賬可能存在的各類典型問題，分析風(fēng)險，給出合理的應(yīng)對策略，化被動的事后調(diào)整為主動的事前調(diào)整，幫助企業(yè)完成年結(jié)工作，合理歸避涉稅風(fēng)險。課程對象:企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、總賬、主辦會計、稅務(wù)會計及一般財務(wù)工作者、對財稅知識感興趣愿學(xué)習(xí)的大眾群體課程大綱:一、年結(jié)前財務(wù)必做四大事項1、指標(biāo)自查稅務(wù)稽查是怎么會

【孟峰】個稅籌劃與個稅的第一次匯算清繳: 納稅籌劃; 課程大綱:一、個稅籌劃工薪與勞務(wù)報酬1、多處取得工薪可以嗎？每處都可扣5000嗎？只在一處交社保，其它幾處無申報記錄怎么辦？2、母公司交社保可以在子公司列支工資嗎?3、沒有社保可以列支工資的幾種特殊情況4、臨時性用工要申報個稅嗎？5、工資、個稅、社保三者比對關(guān)系6、勞務(wù)報酬什么情況下可不要發(fā)票？有了發(fā)票還要申報個稅嗎？7、個人到稅局代開發(fā)票要交哪些稅？個稅是稅局扣還是企業(yè)扣？經(jīng)營所得8、個體戶老板

【孟峰】減稅降費最新稅收政策實務(wù)案例指引與稅收規(guī)劃: 納稅籌劃; 課程目標(biāo):掌握最新的增值稅政策規(guī)定，充分享受稅收紅利掌握增值稅稅率下調(diào)發(fā)票開具、合同設(shè)計、價格談判、賬務(wù)處理及納稅申報掌握增值稅進項稅額加計扣除適用范圍、計算方法、賬務(wù)處理及納稅申報掌握2019年最新稅收政策實務(wù)操作應(yīng)用技巧及籌劃重點掌握減稅降費背景下企業(yè)合同及發(fā)票管控重點，有效防范風(fēng)險課程大綱:專題一：增值稅稅率下調(diào)后實務(wù)操作及企業(yè)應(yīng)對技巧1、2019年增值稅稅率下調(diào)后企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如何判定

【瞿培華】房地產(chǎn)工程滲漏、防水通病防治及質(zhì)量控制實戰(zhàn): 質(zhì)量管理; 課程目標(biāo):目前問題標(biāo)桿做法改進收益滲漏的地域性明顯，南方城市建筑防水需求迫切標(biāo)桿地產(chǎn)工程部門會有一整套的防滲漏的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作體系，全面解決建筑滲漏與防水問題妥善解決滲漏問題，可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量與使用體驗，為項目帶來美譽度與銷售額防水技術(shù)的認(rèn)識程度參差不齊，急需借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗做好技術(shù)管理與項目經(jīng)驗的沉淀工作，以便后續(xù)項目順利開展做好技術(shù)與經(jīng)驗的傳承，可以最大程度的提升項目運營效率，增加收益課程對象:

【瞿培華】滲漏治理技術(shù)與防水質(zhì)量控制: 公司治理; 課程大綱:第一單元：滲水與防水一、防水態(tài)勢二、當(dāng)下社會對防水的普遍認(rèn)識三、造成滲漏水的四大直接原因：竄、裂、破、老四、滲漏水的形式-點線面1.毛細(xì)孔、孔洞的滲透2.裂縫滲透3.接縫滲透4.流竄滲水第二單元材料與標(biāo)準(zhǔn)一、材料防水1.材料防水原理2.剛性防水劃分3.柔性防水層4.定型與非定型5.單一材料防水與復(fù)合防水6.建筑防水與防火二、常用建筑防水材料分類三、防水標(biāo)準(zhǔn)體系第三單元防水構(gòu)造設(shè)計一、構(gòu)造