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【王政】利潤之王“中海地產(chǎn)”全過程成本管控以及合約管理案例分析: 成本管控; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)

【王政】利潤之王“中海地產(chǎn)”招標(biāo)采購管控策略及供應(yīng)商管理要點(diǎn)案例實(shí)操分析: 采購管理; 課程目標(biāo):1、破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程招標(biāo)采購管控與供應(yīng)商管理操作之道，從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程招標(biāo)采購精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;2、提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招標(biāo)采購精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；3、大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招標(biāo)采購管控實(shí)操工具資料供學(xué)員參考、借鑒、落地、通俗易懂，讓您稍加修改即刻應(yīng)用；4、通過學(xué)習(xí)中海地產(chǎn)招標(biāo)采購管控思路，老師現(xiàn)場教大家如何通過中海地產(chǎn)的招標(biāo)采購管控思

【司桐】外匯貴金屬實(shí)戰(zhàn)技術(shù)分析: 宏觀經(jīng)濟(jì); 課程時(shí)間:4天課程大綱:一、外匯貴金屬原油市場基礎(chǔ)知識1、外匯、貴金屬、原油及大宗商品市場基礎(chǔ)知識和市場特性2、三大時(shí)區(qū)與交易時(shí)間3、技術(shù)術(shù)語和交易符號4、貴金屬的貨幣屬性和商品屬性5、常見的金融衍生品二、基本面分析1、影響行情走勢的邏輯2、國際資產(chǎn)市場模式3、影響貴金屬價(jià)格走勢的因素4、各類事件對于行情走勢的影響（加息、大選、數(shù)據(jù)、戰(zhàn)爭等）5、美國經(jīng)濟(jì)和美元走勢分析6、外匯、貴金屬及大宗商品價(jià)格

【阮峰】打造卓越執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程目標(biāo):1、提升各級員工的溝通能力，幫助各級員工減少職場中因溝通不暢帶來的障礙和困難，從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和跨部門協(xié)作能力。幫助各級員工理解進(jìn)而掌握溝通的藝術(shù)，在與人交往中建立良好的心態(tài)，提升個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力。2、提升各級員工的時(shí)間規(guī)劃能力，掌握時(shí)間管理的方法，提高工作效率和工作技能。通過培訓(xùn)時(shí)間管理技能，一定程度上緩解學(xué)員在工作中的焦慮感和壓迫感，塑造從容、有序、松緊適度的職場心態(tài)。3、迅速提

【阮峰】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)微課設(shè)計(jì): 課程開發(fā); 課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各業(yè)務(wù)條線頂尖技能手課程時(shí)間:24小時(shí)課程大綱:一、什么是微課1、微課的意義2、微課對于企業(yè)的實(shí)際作用二、微課的基本構(gòu)成1、選題2、制作準(zhǔn)備3、制作4、校驗(yàn)三、微課制作實(shí)操1、關(guān)于素材的準(zhǔn)備和錄制2、剪輯軟件的選擇和操作3、完成作品的禁忌和注意事項(xiàng)四、如何提升微課的價(jià)值1、價(jià)值2、創(chuàng)新3、學(xué)習(xí)體驗(yàn)4、互聯(lián)網(wǎng)思維五、現(xiàn)場設(shè)計(jì)輔導(dǎo)六、互聯(lián)網(wǎng)社交平臺展示指導(dǎo)教學(xué)要求及方式：本課程屬

【阮峰】社區(qū)銀行養(yǎng)成日記——零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路: 戰(zhàn)略規(guī)劃; 課程對象:企業(yè)營業(yè)部門主管，營銷團(tuán)隊(duì)長，營銷人員、營銷支持、內(nèi)勤人員課程時(shí)間:6小時(shí)課程大綱:一、社區(qū)銀行的概念（全員營銷的概念）二、金融團(tuán)隊(duì)（營銷團(tuán)隊(duì)）三、行業(yè)參照系四、創(chuàng)新發(fā)展思路五、未來展望六、困難與對策七、營銷角色分配沙盤教學(xué)要求及方式：互動式教學(xué)，以案例貫穿課程學(xué)習(xí)，實(shí)踐為講解目的。需要營銷團(tuán)隊(duì)或部門一把手直接參與，有條件的情況下區(qū)域績效分配的管理人員也一同參加。教學(xué)工具及輔助教學(xué)環(huán)境：

【阮峰】我們身邊的竊聽風(fēng)云—銀行業(yè)反洗錢實(shí)務(wù)與盡職調(diào)查實(shí)務(wù): 其他; 課程目標(biāo):1.快速提高銀行工作人員的反洗錢意和知識技能水平；2.讓學(xué)員擁有保證身份實(shí)名制度落實(shí)所必需掌握的技能；3.全方面理解“了解你的客戶”這一原則的具體內(nèi)核；4.客戶身份資料及交易記錄保存制度，及大額交易與可疑交易報(bào)告制度。課程對象:會計(jì)人員、客戶經(jīng)理、柜面人員、反洗錢崗位人員及其他相關(guān)人員等課程時(shí)間:6小時(shí)課程大綱:一、洗錢與反洗錢概述1、案例反觀洗錢的過程與危害2、洗錢與反洗錢的概念與特征

【阮峰】演講現(xiàn)場應(yīng)對掌控能力訓(xùn)練及表達(dá)有效呈現(xiàn): 演講與口才; 課程對象:所有職場人、創(chuàng)業(yè)人課程時(shí)間:6小時(shí)課程大綱:一、什么是演講1、演講和講課、交談的區(qū)別2、演講的前提二、演講開始1、一個(gè)好的開場2、切題的自我介紹3、破冰與破題設(shè)計(jì)三、演講過程1、主題引入2、演講結(jié)論3、鋪墊4、驗(yàn)證主題5、發(fā)散過度6、收場結(jié)束四、演講即興1、提問2、應(yīng)答五、演講技巧（演講技巧的17個(gè)tips）六、演講能力提升1、演講能力基礎(chǔ)訓(xùn)練2、去模仿你喜歡的那個(gè)演講人3、生活中嘗試去

【阮峰】銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù): 其他; 課程目標(biāo):掌握掌握銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的相關(guān)專業(yè)知識和要求提高對銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)重要性認(rèn)知和主動意識熟悉銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)在銀行實(shí)際工作中的運(yùn)用課程對象:柜員、授權(quán)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:第一講：銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)綜述一、國內(nèi)銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作現(xiàn)狀分析二、銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作存在的主要問題1.機(jī)構(gòu)和組織職責(zé)分工不明確2.金融信息披露不充分3.

【阮峰】中高層管理技能提升: 管理者技能提升; 課程對象:企業(yè)中高層管理者課程時(shí)間:15小時(shí)、21小時(shí)課程大綱:管理者職能1.成功的管理是什么樣的2.現(xiàn)代管理理念3.組織效能和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)4.性格色彩與領(lǐng)導(dǎo)力5.高效管理溝通6.潛能激發(fā)7.時(shí)間管理與效率提升8.打造高效績效團(tuán)隊(duì)9.10.1+4知識管理模式落地組織賦能知識管理助力組織賦能：一個(gè)基礎(chǔ)和四個(gè)維度知識管理助力個(gè)人提效賦能（場景化知識管理案例）知識管理助力團(tuán)隊(duì)協(xié)同賦能（場景化知識管理案例）知

【戴世海】連鎖藥房的開發(fā)談判及簽約: 談判技巧; 課程目標(biāo):1.讓你明白專業(yè)學(xué)習(xí)與銷售關(guān)系2.未來醫(yī)藥行業(yè)營銷的方向少走彎路3.基層診所銷量提升三個(gè)秘訣4.學(xué)會對于不同性格醫(yī)生對癥下藥5.了解醫(yī)生不愿進(jìn)貨的六個(gè)心態(tài)6.學(xué)會攻心銷售改變醫(yī)生的心7.學(xué)會開發(fā)診所客戶的四種操作方法8.教會你進(jìn)入市場開發(fā)診所八大流程9.學(xué)會客戶成交十大技巧10.教會診所配貨.收款.動銷活動成交流程。課程對象:第三終端銷售經(jīng)理課程時(shí)間:1天課程大綱:產(chǎn)品認(rèn)知及產(chǎn)品策略制定

【戴世海】連鎖藥房營運(yùn)解析與客戶需求: 連鎖運(yùn)營; 課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)能夠掌握精準(zhǔn)定位，品質(zhì)營銷，用心服務(wù)，溫情營銷，健康指導(dǎo)，服務(wù)營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時(shí)間:1天課程大綱:連鎖藥房的基礎(chǔ)認(rèn)知第一篇連鎖藥房基本概念及六個(gè)統(tǒng)一連鎖藥房的連鎖方式與管理模式醫(yī)藥大終端業(yè)態(tài)解析連鎖藥房的營銷原理升級過程第二篇連鎖藥房的發(fā)展簡史連鎖藥房營銷原理升級：守株待兔強(qiáng)化引流專業(yè)營銷品類營銷新零售模式每個(gè)階段的營銷基本原理及營銷措施解讀連鎖藥房的商品

【戴世海】連鎖終端動銷策劃與組織實(shí)施: 連鎖運(yùn)營; 課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)能夠掌握精準(zhǔn)定位，品質(zhì)營銷，用心服務(wù)，溫情營銷，健康指導(dǎo)，服務(wù)營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時(shí)間:1天課程大綱:連鎖終端動銷三力原理第一篇店員銷售動力來源分析顧客購買動力來源分析終端動銷三力分析：壓力+推力+拉力終端動銷數(shù)據(jù)分析與診斷第二篇連鎖合作周期劃分：磨合期、潛力期、成熟期動銷數(shù)據(jù)分析工具動銷數(shù)據(jù)診斷：找出產(chǎn)品動銷的障礙點(diǎn)終端動銷障礙分析與解決辦法終端動銷活動目標(biāo)

【戴世海】連鎖終端門店維護(hù)與動銷---藥營銷，更要“營消”: 連鎖運(yùn)營; 課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)能夠掌握精準(zhǔn)定位，品質(zhì)營銷，用心服務(wù)，溫情營銷，健康指導(dǎo)，服務(wù)營銷。課程對象:診所店長診所銷售醫(yī)生課程時(shí)間:1天課程大綱:第一篇顧客購買的基本條件銷≠消消=銷銷售與消費(fèi)的轉(zhuǎn)換顧客購買的條件：需求：需求的激活、發(fā)掘與擴(kuò)大需求狀態(tài)的調(diào)整方法價(jià)值：影響顧客價(jià)值判斷的因素及解決辦法信任：顧客信任的三重境界情緒：顧客情緒的調(diào)整能力：顧客的決策力與支付能力解析與解決辦法第二篇藥營銷，更要“營

【李君】工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程大綱:一，項(xiàng)目管理的基本理念1，項(xiàng)目的基本觀念2，項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理任務(wù)3，項(xiàng)目管理的理念與方法論4，項(xiàng)目系統(tǒng)理念5，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念6，項(xiàng)目成本效益理念7，項(xiàng)目集成一體化管理理念8，項(xiàng)目課程可持續(xù)管理理念二，項(xiàng)目管理的基本方法1，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2，項(xiàng)目系統(tǒng)分析3，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制4，項(xiàng)目成本s曲線法5，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程方法6，項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法7，全生命周期管理方法8，項(xiàng)