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【徐連金】現代商業銀行業務舞弊風險防控審計

風險防范和內部控制

課程大綱:第一節、舞弊的特征及分類一、舞弊的含義案例：某銀行億元存款失聯二、舞弊的特征及一般過程案例：2.4億元票據承兌案三、相關概念辨析(一)舞弊與錯誤的異同點(二)舞弊與欺詐的異同點案例：成都商業銀行票據事件(三)管理舞弊與腐敗案例：篡改對賬單隱藏大案(四)舞弊與違規第二節、舞弊審計概述一、舞弊審計的含義二、舞弊審計的基本任務與目標案例：中行沈丘支行票據詐騙案(一)審查評價被審行的內部控制建立

【曹鵬飛】中國共產黨奮斗歷程和啟示

黨建黨務

課程大綱:一、黨的偉大奮斗歷程第一部分新民主主義革命時期第二部分社會主義革命和建設時期第三部分改革開放和社會主義現代化建設新時期二、黨所取得的偉大成就：1、三件大事（1）社會主義革命和建設時期，建立了社會主義基本制度。（2）新民主主義革命推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義的反動統治。（3）改革開放和現代化建設時期，開創了建設中國特色社會主義道路。2、五大成就（1）第一次國共合作時期，實現了舊民

【郝偉臣】企業人力資源及干部發展探討和華為標桿案例學習

人力資源

課程目標：企業創始人，高管和人力資源經理以上人員，從商業本質角度重新認知人力資源商業價值和自己的責任；通過管理人員角色認知和管理人員發展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責任，直接找到人力資本價值實現的最短路徑；給人力資源從業者傳遞“用我所賣，賣我所用”價值的人力資源工作理念，幫助做人力資源的人們實現自身價，“用給大家看！”而不是說給大家聽；學員通過課程的深度參與研討與學習，能清晰認識到個人和企業

【周麗莎】二十大報告國資國企改革發展黨建的重要內容

黨建黨務

一、二十大報告的主題、背景、內容二、中國共產黨的使命任務與國有企業的發展目標三、加快構建新發展格局，著力推動高質量發展四、深化國資國企改革的重點內容五、國有經濟布局優化和結構調整六、國有資本和國有企業做強做優做大七、完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神八、加快建設世界一流企業

【陳萍生】百強企業領導力

領導力

課程大綱:1、變革中見領導力1.1 企業經營本質和領導角色1.2 外在驅動,內部核心能力1.3 國內外案例詮釋2 世界百強企業領導2.1 一流企業文化2.2 國際企業領導力特色2.3 領導力兩端平衡3、卓越的領導力3.1 領導風格3.2 領導力的考核3.3 領導力元素4、創新變革的領導力4.1 案例解析4.2 創新變革領導力5元素4.3 面對變革阻力的領導力5、企業國際化領導力5.1 環境變遷5.

【陳萍生】國際化與品牌

品牌營銷

課程大綱:6、科技創新與國際化半導體創新加速數字化變革與國際化國際化下供給側到需求側的變革案例分享7、國際化戰略國際化戰略國際化風險管控案例分享8、國際市場發展國際市場發展戰略市場管理案例分享9、國際化品牌戰略品牌屬性,定位與發展品牌架構與管理案例分享10、跨國企業運營管理組織管理資源管理案例分享11、國際企業的領導力世界百強企業的領導力國際化企業領導力案例分享

【陳萍生】全球化智能制造的未來與可持續發展

AI人工智能

課程大綱:第一單元、智能制造概述1.1智能制造的沿革1.2全球智能制造發展趨勢1.3中國制造20251.4中國企業智能制造的挑戰和機會第二單元、案例踐行與啟示2.1生產智能化2.2產品智能化2.3服務智能化2.4企業轉型升級第三單元、構建智能制造的關鍵技術3.1支撐科技3.2設備到系統3.3工業互聯網到大數據3.4人工智能第四單元、智能化的發展4.1智能感知和辨識4.2專家系統到機械學習4.3人工

【陳萍生】數字經濟企業數字化轉型升級

數字經濟

課程大綱:第一單元、科技革命和數字經濟1.1半導體革命和數字化1）半導體的概念2）半導體的革命3）半導體的應用加速數字化1.2通信革命到互聯網化1）通信標準演變2）互聯網變革3）5G時代1.3大數據化到智能化1）大數據概述2）大數據應用3）深度學習和大數據第二單元、企業為什么要數字化轉型2.1社會變遷1）購物行為2）互動模式3）群的演變2.2市場和競爭1）硬實力和軟實力2）異業融入3）價值鏈2.3

【陳萍生】人工智能驅動管理智能化

AI人工智能

課程大綱:1、人工智能概述1.1人工智能概述1.2人工智能的案例1.3人工智能的發展1.4人工智能進入奇點2、管理智能化2.1企業環境宏觀2.2企業管理的頂層思維2.3執行端:自動化;設備2.4邁向管理智能化四步走2.5人工智能時代企業的認知

【陳萍生】數字經濟下產業轉型升級

數字化

課程大綱:1、科技演變1.1自動化1.2數字化/互聯網化1.3大數據化/智能化2、進入數字經濟2.1市場競爭2.2社會變遷2.3案例解析和啟示3、數字經濟的新商機3.1生態圈3.2平臺化4、數字經濟下企業轉型升級的戰略4.1頂層思維4.2商務模式4.3營運模式5、實現數字經濟的轉型升級5.1聚焦和關鍵任務5.2企業數字化的科技頂層架構5.3變革管理

【曹金榮】卓越的供應鏈運營管理

供應鏈管理

課程目標：學習并領會業界供應鏈規劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。學會供應鏈管理的計劃、采購、生產、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業務模式特點和關鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業供應鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應鏈運作績效，降低供應鏈運作成本。課程對象：企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部

【曹金榮】BPM006流程優化項目管理

項目管理

課程目標：加深對流程的認識，統一流程的溝通語言，為后續流程建設起到“松土”的作用；通過流程梳理的現場互動學習，掌握流程優化項目工作的工作方法，為今后各業務流程的梳理和優化打下基礎。課程對象：企業總經理/副總經理、流程優化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發/采購/制造/客戶服務等業務部門經理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項目與項目管理項目概念、特點流程

【曹金榮】BPM010流程管理長效機制構建

流程管理

課程目標：了解和掌握流程型組織文化轉型的專業方法和經驗，激發企業最深層的變革動力了解和掌握企業流程變革的全過程和變革計劃的制定方法，掌握流程變革的方向和節奏了解和掌握流程變革組織保障的構建方法，明確各層級流程建設組織的職責和運作機制了解和掌握流程變革的績效考核和激勵方法，實現變革的有效落地了解和掌握流程變革人才培養與選拔機制，明確流程變革人才上升和職業發展通道了解和掌握業界最佳的流程管理流程和制度

【曹金榮】SCM006供應鏈計劃管理

供應鏈管理

課程目標：建立制定完善的供應鏈計劃管理體系——→提升準時交貨和降低庫存成本！預測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃——→達成公司經營策略管理目標！生產前期做好完整的主生產排程和周生產計劃——→提高備料準確率，保持生產順暢！配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——→完善降低物料損耗機制和停工待料工時！對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調——→縮短生產周期，提高企業競爭力！做好產品發貨的訂單履

【曹金榮】SCM007全面訂單管理

其他

課程目標：學習并領會供應鏈全面訂單管理的基本管理思想；學會運用全面訂單管理的業務規則和指導原則來分配企業現有資源，從而優化資產的利用，實現利潤最大化；學會全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關鍵領域業務模式特點和關鍵分析要素；掌握全面訂單管理來驅動企業運營管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業運營績效。課程對象：企企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監