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【胡國慶】云網(wǎng)融合賦能垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型: 數(shù)字化; 第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理和模式3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、云計算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二章：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、制造業(yè)為何要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

【胡國慶】智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng): 互聯(lián)網(wǎng)+; 第1章：智能制造：新一輪工業(yè)革命的核心驅(qū)動力1、智能制造是《中國制造2025》的主攻方向1.1 智能制造是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強烈需求1.2 智能制造為中國制造業(yè)跨越發(fā)展提供歷史性機遇1.3 加快制定和扎實推進中國智能制造發(fā)展戰(zhàn)略2、智能制造的基本范式與“并行推進、融合發(fā)展”的技術(shù)路線2.1 數(shù)字化制造2.2 數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造2.3 新一代智能制造—數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造2.4 我國智能制

【張思宏】用戶體驗驅(qū)動的增長飛輪-用戶領(lǐng)先戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 世界上有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司：他的用戶凈推薦值（NPS）得分常年與蘋果公司一起高居全球第一的位置；因為卓越的創(chuàng)新性技術(shù)發(fā)明，而使其評選為“全球最具創(chuàng)新精神的公司”；其市值在過去的十年間增長了30倍，在過去的20年間飆升了300倍；它的創(chuàng)始人的身價也因此一躍成為“全球最富有的人”——這就是亞馬遜。任何一家公司經(jīng)營上必須要有一個抓手。有的公司以競爭對手對抓手，比如甲骨文；有的公司以產(chǎn)品為抓手，比如蘋果公

【張建喆】營銷技巧8步法: 營銷技能; 需求分析、價值傳遞、異議處理、促成成交、提案演講、構(gòu)建客情關(guān)系、客戶管理、數(shù)據(jù)分析通過以上8個部分幫助銷售團隊梳理銷售流程并通過情景模擬形式讓銷售團隊找到簽約密碼

【張思宏】向上管理—如何建立真正雙贏的上下級關(guān)系: 領(lǐng)導力; 與上級達成共識、建立互信，實現(xiàn)三贏結(jié)局！    作為一個管理者通常是上有老板下有團隊，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信，積極影響組織的戰(zhàn)略決策，同時有效領(lǐng)導自己團隊并最終貫徹執(zhí)行目標，形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰(zhàn)。現(xiàn)實中作為管理者的你不妨自測自己是否常具備正確向上管理的觀念和方法：    你是否清

【張思宏】用戶經(jīng)營飛輪: 企業(yè)經(jīng)營; 課程介紹： 全世界100%的企業(yè)都講用戶重要；用戶是上帝，但真正能把這種美麗/偉大的愿景落地執(zhí)行的公司卻寥寥無幾，究其根源，就在于他們只有良好的“意愿”，而缺乏一套扎實/可落地的“機制”，從而最終無法形成從用戶出發(fā)，反向驅(qū)動業(yè)務增長的“飛輪效應”。 為了能夠幫助企業(yè)徹底的/全方位的解決這個難題，我特意開發(fā)了此產(chǎn)品，目的就在于聚焦如何通過用戶經(jīng)營來驅(qū)動業(yè)務增長。這套理論的發(fā)端來自

【張思宏】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施: 戰(zhàn)略規(guī)劃; 【課程目標】 1.通過理論講解和課堂練習，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰(zhàn)略制定的流程和步驟。 2.學會在公司各個層面，制定以及落地實施與集團整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務線計劃，保證所有組織間形成合力，目標和行動一致 3.結(jié)合自己在課堂上的所學和感悟，回到各自負責的業(yè)務板塊時，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習慣和統(tǒng)一行為標準。&n

【張思宏】用戶體驗驅(qū)動的增長飛輪: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 課程形式互動式理論教學+案例分析課程大綱一．何為互聯(lián)網(wǎng)思維？為何“用戶思維/體驗”如此重要？1. 互聯(lián)網(wǎng)思維簡介2. 何為用戶思維？3. 用戶體驗的價值和意義二．什么是保證“用戶體驗”的機制？1. “機制”的三個組成要素2. 借助系統(tǒng)的力量3. 以行為引導結(jié)果，而非以結(jié)果引導結(jié)果4. 關(guān)注長遠的目標三．亞馬遜“首席用戶體驗官”機制的介紹1. “你足夠古怪嗎？”2. 與用戶鏈接（C2）3. 開

【付曉巖】數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技創(chuàng)新格局: 數(shù)字化; 一、金融科技應用的現(xiàn)狀(一) 銀行信息化演進歷程1、架構(gòu)視角的銀行信息化演進歷程2、以“匯”為核心的現(xiàn)代化支付歷程3、波浪壯闊的江湖（二）金融科技新知識1、 技術(shù)底盤：云計算、大數(shù)據(jù)2、 當家花旦：人工智能3、 新焦點：RPA（三）數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈1、 數(shù)字貨幣：三座里程碑2、 法定數(shù)字貨幣：各國CBDC總覽3、 企業(yè)級區(qū)塊鏈

【付曉巖】企業(yè)級架構(gòu)方法論: 企業(yè)經(jīng)營; 一、軟件工程與企業(yè)架構(gòu)方法論的發(fā)展1、瀑布模型與Zachman模型2、螺旋模型與TOGAF方法3、軟件工程的發(fā)展趨勢：組合拳4、DODaf簡介二、企業(yè)級業(yè)務架構(gòu)方法論及設(shè)計5、有銀彈嗎？6、企業(yè)級業(yè)務架構(gòu)的定義7、業(yè)務架構(gòu)方法論的改進8、業(yè)務架構(gòu)設(shè)計原則9、對日常工作的借鑒10、什么是模型11、一般設(shè)計過程12、穩(wěn)定核心：企業(yè)三角形13、設(shè)計起點：戰(zhàn)略分析路遇小坑：對標分析14、加強協(xié)同：組織分析

【付曉巖】金融科技創(chuàng)新實踐及數(shù)字化轉(zhuǎn)型: 數(shù)字化; 一、金融科技應用的現(xiàn)狀1、架構(gòu)視角的銀行信息化演進歷程2、現(xiàn)代金融的兩大創(chuàng)造：信用貨幣和現(xiàn)代化支付3、門口的野蠻人：從瘋狂到嚴管4、冷靜看待互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對金融的影響5、群演1：云計算6、群演2：大數(shù)據(jù)7、明星：人工智能8、新視角：RPA9、DC：會改變金融嗎？10、CBDC：各國央行的態(tài)度11、數(shù)字人民幣動態(tài)12、聯(lián)盟鏈好在哪？13、銀行用在哪里了14、手機銀行：只是渠道？15、AR、VR、5G、物

【曹和平】數(shù)字技術(shù)支持下的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系: 數(shù)字經(jīng)濟; 最近三到五年，數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟慢慢熱了起來。我們發(fā)現(xiàn)很多線上經(jīng)濟（線上商鋪）實現(xiàn)價值能力是線下實體經(jīng)濟實現(xiàn)價值能力的好多倍。舉個例子，如果一個實體經(jīng)濟企業(yè)的年業(yè)務量達到一百億、一千億元就相當了不起了。然而，你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如阿里、騰訊經(jīng)常是上萬億元的業(yè)務量，所以，數(shù)字技術(shù)和數(shù)字技術(shù)支持下的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系已經(jīng)變成了人們在生活中經(jīng)常能夠聽到的內(nèi)容。在十九大報告中，習近平總書記就提到了

【連平】中小銀行急需處理好與地方政府的關(guān)系: 宏觀經(jīng)濟; 防范化解重大風險是十九大確定的三大攻堅戰(zhàn)之一。在安邦系、明天系等較大的風險事件基本上得到有序處置后，監(jiān)管者又將目光轉(zhuǎn)向了規(guī)模接近80萬億元的中小銀行，在短短一年多的時間內(nèi)，已積極推動20多家高風險中小銀行合并重組。不過，2021年二季度央行評級結(jié)果顯示，有10%的城商行機構(gòu)為高風險機構(gòu)。另外，農(nóng)合機構(gòu)和村鎮(zhèn)銀行的高風險機構(gòu)數(shù)量接近400家。上述機構(gòu)資產(chǎn)占比雖然不大，在5萬億元左右，但少數(shù)中小銀行的

【宋志平】做管理，就是要精細到每一個崗位和過程: 企業(yè)經(jīng)營; 企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱“中國的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業(yè)家，想必身上一定有許多值得我們學習和借鑒的地方。在這篇文章中，宋志平先生將從3個角度，詳細闡釋他“三精管理”理念中管理精細化的具體實踐方法。精細管理是圍繞降低成本、提高利潤形成的一套管理理念。“精”針對質(zhì)量，“細”針對成本，

【宋志平】資本市場與國企改革: 組織變革; 非常高興來到清華大學和大家進行交流，以前我在這里也多次交流過關(guān)于國企改革的話題。作為中國上市公司協(xié)會和中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會的會長，今天我結(jié)合“資本市場與國企改革”的主題和大家進行分享。下面，我講三段話。01資本市場促進了國企改革和發(fā)展一是資本市場支持了國企的發(fā)展回顧我過去40年來國企改革的經(jīng)歷，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。國企改革初期，當時企業(yè)最難受的是缺少資金。1990-1991年，