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【宋志平】企業文化的競爭是企業競爭的最后一場決賽

企業文化

過去，我們總覺得企業文化是一個新鮮詞，很多人把它等同于傳統的思想教育工作或是廣告等企業形象宣傳工作，其實這些理解都是不準確的。企業文化也可被稱作企業哲學，它是企業最重要的特征，也是員工共同的企業價值觀和行為準則，對內是指企業強大的凝聚力和向心力，對外是指企業巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業越發展越好，有的企業會轟然倒下，根本原因就是文化的差別。做企業實際上是做文化。在市場經濟越來越發達、市場競

【宋志平】頂層設計與改革實踐

組織變革

國企改革涉及兩個問題，一是頂層設計，二是企業的改革實踐。頂層設計要解決什么問題？第一個是指導思想，對這輪國有企業的改革，要達到什么目的、什么目標、原則、思維及措施，這需要成套思路。第二個是關于國有經濟或者國有資本的分類，現在基本上形成共識，一類是公益類，第二類是競爭類，現在叫商業類。第三是監管體系，要把主要精力放到管資本上，人和事的管理工作盡量放下去。第四是目前正在認真考慮的投資公司和資本運營公司

【魏煒】共生時代的商業模式創新

商業模式

今天的主題「共生時代的商業模式創新」講的是結構性的改變，怎么讓企業來應對內部條件的變化和外部環境的變化？●● ●華帝的商業模式創新我們先從一個簡單的例子開始。幾個月前，華帝搞了一個神操作，就是碰瓷世界杯的法國隊奪冠。這個事做得非常成功，雖然這個過程當中有一些小插曲。正如有位老師說過的一句話，「有缺陷可能才是完美的一個表現」。那么華帝成功在哪呢？就是它僅僅花了三四千萬人民幣，就做到了大概5

【蔣偉良】組織變革管理

組織變革

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而在中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強、做大的企業更是廖廖無幾。針對走過中小企業平均壽命的中國企業，其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素，而是自身因素。曾經有一位企業老板有這樣的擔憂，“

【蔣偉良】以客戶為中心的業務流程再造

客戶服務

人效是衡量組織能力的最重要指標。這是一門“外連客戶，內接崗位”的組織管理課，是華為當年花了約200億人民幣“學費”向IBM取經修來的核心成果和本土實踐。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰的正規軍蛻變，企業營收從200億發展到5000億，就是超高人效的“流程型組織”建設的過程。組織變革前，華為人均效益約100萬元，改革后人均效益300多萬，整整提升了3倍多。課程大綱第一講 打造流程型企業1. 當前

【蔣偉良】組織變革與任職資格體系

組織變革

課程背景這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發展道路。組織能力提升：如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業始終保持繼續、健康、有序的發展，成了國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知名企業和國內一些行業領袖已經開始重視和開發變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，

【呂廷杰】5G如何重塑數字化未來？

5G

5G不僅是提供無處不在的連接，更是無處不在的算力。以10年為周期的移動通信技術，已步入5G爆發前夕。“數字化轉型將是今后10年主要的趨勢，所有行業都值得重新做一遍，而趨勢是大于優勢的”，中國信息經濟學會常務副理事長、北京郵電大學教授呂廷杰在鳳凰網科技創新趨勢論壇上談到。目前5G正在迅速部署，全球已部署的5G商用網絡超過170個；5G基站累積發貨已超過150萬，我國已建成的基站數接近60萬個；全球5

【呂廷杰】未來已來，5G+醫療健康場景趨于多元

5G

近期，工業和信息化部、國家衛生健康委公布了5G+醫療健康應用試點項目名單，總共900余個試點項目入圍。時至今日，“高速率、大連接、低時延”的5G技術不再是公眾遙不可及的“黑科技”，正逐步與醫療健康等垂直行業融合，從暢享走向落地。兩部委以試點的形式推進5G+醫療健康落地，讓普通患者、百姓真真切切看得見、摸得著，體驗到5G+醫療健康應用?！凹毱贰北敬稳雵圏c項目清單，可以看出一些有意思的現象。第一，相

【呂廷杰】發展數字經濟需要價值引擎

數字經濟

新冠肺炎疫情的影響仍在持續，穩住經濟大盤、實現高質量發展，數字經濟被寄予厚望。“信息通信業作為數字經濟中新業態、新模式發展的引領者，不僅是穩增長的關鍵支撐，更是高質量發展的重要引擎?！敝袊畔⒔洕鷮W會常務副理事長呂廷杰在接受《人民郵電》報記者采訪時表示，“在構建數字經濟新引擎時不能只關注單一技術層面，而要把5G、人工智能等信息技術融合成商務解決方案，打造數字經濟的價值引擎?！睌底纸洕侨虼髣菟?/dd>

【羅華剛】降本增效：以卓越運營實現降本增效

精益生產

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00） 【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、COO、HRVP、營銷VP、研發VP、制造VP及各部門負責人。【課程背景】  全球經營環境深處VUCA時代，疫情之下，競爭強度增大，競爭周期變短，競爭節奏變快，同質化競爭越來越嚴重，企業

【羅華剛】數字化升級：企業如何實現數字化轉型升級成功

數字化

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、副總裁、總經理、所有部門負責人，中高層干部【課程背景】  數字化轉型和升級不是企業選不選擇的命題，而是必須選如何選的命題。未來十年，中國所有的企業都完成數字化轉型升級，否則將會被時代淘汰。為什么數字化如此重

【羅華剛】戰略升級：戰略轉型與經營變革成功力打造

戰略管理

【授課時長】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、營銷VP、研發VP、制造VP及各部門負責人?！菊n程背景】  2011年正值創始人何享健交班給職業經理人方洪波之季，美的經過高速三十年的高速發展銷售規模

【羅華剛】HR：企業如何打造自己的人才“黃埔軍?！迸囵B批量職業經理人

人力資源

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、事業部負責人、各部門負責人、全體HR?！菊n程背景】  人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰略，如果沒有好的團隊和人才經營，戰略都是徒勞。中國非常多

【羅華剛】組織：事業部體制及12345分權設計及運營方案

其他

【授課時長】  2.5天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、副總裁、總經理、戰略VP、HRVP、財經VP、審計合規VP、流程與IT部負責人、產研銷一把手、其他中高層干部【課程背景】  相關領域多元化幾乎是所有的企業走向規?；?、全球化、做大做強的基本戰略，戰略是需

【羅華剛】戰略營運：從戰略規劃到目標結果落地全套營運方案

戰略管理

【授課時長】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、事業部負責人，事業部下屬HR、營運及財經負責人。 【課程背景】  非常多的企業，戰略規劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統出了問題，導致戰