對象

企業(yè)中高層管理者

目的

1、人力資本和激勵在企業(yè)發(fā)展中的重要性。2、了解人力資本及其對企業(yè)的價值。3、人力資本的模型與開發(fā)。 4、管理層的激勵。

內(nèi)容

? 第一部分：人力資本的概念與在企業(yè)作用

1、知識如何轉(zhuǎn)化為人力資本并產(chǎn)生價值

2、人力資本的常見分析理論與研究模型

3、企業(yè)人力資本界定方式在企業(yè)中的應(yīng)用與實踐

? 第二部分：人力資本的有效開發(fā)

1、人力資本的產(chǎn)權(quán)與“人合”模式

2、不完全合同與產(chǎn)權(quán)背景下的人力資本使用

3、人力資本計量模型與應(yīng)用

? 第三部分：人力資本—管理層的激勵與約束

1、契約、道德風(fēng)險與人力資本產(chǎn)權(quán)變化

2、制度性產(chǎn)權(quán)安排與人力資本的行為影響

3、激勵與約束的制度性安排（契約、承諾與分享）

? 第四部分：管理層激勵實踐

1、股權(quán)與管理層動機(jī)與行為的影響——案例分析

2、企業(yè)管理者動態(tài)考核機(jī)制的應(yīng)用——某集團(tuán)公司管理層、經(jīng)營層考核與約束機(jī)制設(shè)計

3、減少違約成本的長期激勵與留人措施——某生產(chǎn)制造企業(yè)管理層職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計