培訓(xùn)對(duì)象

中層干部 基層主管

課程收獲

了解組織設(shè)計(jì)的原理，學(xué)習(xí)部門職能的分析，掌握部門指標(biāo)的設(shè)計(jì)
　　強(qiáng)化總部職能，分析職能現(xiàn)狀，理清關(guān)鍵職能，補(bǔ)充缺失職能；主要明確隸屬關(guān)系、匯報(bào)關(guān)系和人事、財(cái)務(wù)權(quán)限
　　掌握開(kāi)展部門工作說(shuō)明書編寫工作的流程及其相關(guān)人員的角色和職責(zé)
　　掌握組

課程大綱

第一部分　組織架構(gòu)與部門設(shè)置
　　一、 組織架構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系
　　二、 原有組織體系的評(píng)估與診斷
　　三、 戰(zhàn)略梳理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
　　四、 組織設(shè)計(jì)的基本原則及意義
　　五、 關(guān)鍵職能現(xiàn)狀分析
　　六、 部門關(guān)鍵職能劃分的依據(jù)與方法
　　七、 部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
　　八、 部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的描述與定義
　　九、 部門關(guān)鍵勝任素質(zhì)的識(shí)別
　　十、 部門關(guān)鍵崗位的確定
　　第二部分　部門協(xié)同與相關(guān)流程、權(quán)限
　　一、 部門權(quán)力與職責(zé)的界定
　　二、 對(duì)相關(guān)部門的權(quán)力
　　三、 對(duì)相關(guān)部門的支持與服務(wù)
　　四、 部門協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮
　　五、 母子公司關(guān)系的梳理：本部職能及對(duì)應(yīng)子公司職能的關(guān)系梳理
　　六、 相關(guān)流程的設(shè)計(jì)
　　七、 相關(guān)權(quán)限的設(shè)置
　　第三部分　定崗定編的量化技術(shù)與運(yùn)用
　　一、 工作分析對(duì)人力資源管理的作用
　　二、 從遠(yuǎn)景到崗位/一個(gè)崗位在公司的位置
　　三、 項(xiàng)目小組的建立與成員分工
　　四、 項(xiàng)目進(jìn)度控制崗位分析的流程
　　五、 崗位設(shè)置與作業(yè)流程的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)；
　　六、 崗位分析的基本原理
　　七、 常見(jiàn)的崗位分析工具
　　1、 成本控制定編法
　　2、 工作量分析定編法
　　3、 比例定編法
　　4、 歷史數(shù)據(jù)定編法
　　5、 任務(wù)定額定編法
　　6、 連鎖店定編案例
　　7、 管理人員定編案例
　　八、 職責(zé)分配圖