提高中層管理者技能
** 什么是學習型組織與五項修練
1. 現代管理先進的理念
2. 學習型組織與五項修練組織的特點
3．學習型組織與五項修練的普遍內涵和意義
分析：學習型組織與五項修練培訓案例！
解析：學習型組織與五項修練內訓案例!
案例：學習型組織與五項修練課程案例分析！第二 學習型組織與五項修練的基本特征
1.學習環及其特征
2. 基礎結構及其特征
3.學習型組織與五項修練的高愿景
4. 學習型組織與五項修練的文化特征
5.學習型組織與五項修練的組織結構特征
6.學習型組織與五項修練的流程特征
7.學習型組織與五項修練的“學習”特征
8.學習型組織與五項修練常用工具和方法
9.學習團隊的結論
討論：學習型組織與五項修練經典案例討論!
分組：學習型組織與五項修練培訓案例學習指南
分析：學習型組織與五項修練學習中的八大陷阱！第三、學習型組織與五項修練“學習”的三個特點
（1）學習型組織與五項修練的學習強調與工作不可分離（2）學習型組織與五項修練的學習強調個人基礎上的組織學習（3）學習型組織與五項修練的學習強調學后必須要有新行為
互動：學習型組織與五項修練培訓案例評估
分享：某集團學習型組織與五項修練培訓案例
分享：哈佛經典學習型組織與五項修練案例分析示范第四、如何成為終身學習型管理者
1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、團隊學習，深度匯談5、系統思考
分享：企業學習型組織與五項修練培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的學習型組織與五項修練培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好學習型組織與五項修練？第五 創建篇：學習型組織與五項修練的創建
1. 創建學習型組織與五項修練的四項基本原則
? l 學習是基礎
? l 改善心智模式是關鍵
? l 創新是核心
? l 可持續發展是目的
2. 創建學習型組織與五項修練的成功模式
案例：海爾
3. 創建學習型組織與五項修練過程
4. 學習型組織與五項修練的評估
5. 創建學習型組織與五項修練案例分析
分享：學習型組織與五項修練培訓四部曲！
分享：學習型組織與五項修練內訓五步驟！
分享：企業學習型組織與五項修練六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的學習型組織與五項修練難題！第六、創建學習型組織與五項修練十大要務
**要務：建立共同愿景
第二要務，提升組織學習力
第三要務，提高組織創造力
第四要務，構建信息反饋學習系統
第五要務，建立反思學習系統
第六要務，要建立共享學習系統
第七要務，體制變革——扁平化
第八要務，環境變革，建立開放環境
第九要務，權利變革——基層為主，學會授權
第十要務，組織變革，把它組織變成自組織
