6月29日對(duì)外發(fā)布消息，將以1004萬余元出售控股子公司湖南金杯新能源發(fā)展有限公司(以下簡稱“金杯新能源”)全部股權(quán)。

公司表示，此次交易有利于剝離虧損業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)、輕裝上陣，為將更多精力投入線纜主業(yè)。

金杯電工技術(shù)中心大樓。

2016年，金杯電工與一家能源科技公司合資設(shè)立金杯新能源，專業(yè)從事新能源汽車動(dòng)力電池包和電池管理系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。金杯電工當(dāng)時(shí)豪言，成立金杯新能源有利于充分把握新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)培育新的利潤增長點(diǎn)起到促進(jìn)作用。

金杯電工對(duì)這家研發(fā)生產(chǎn)電池包的子公司極為重視，且寄予厚望。在當(dāng)年的調(diào)研記錄中，公司足足接待了14次機(jī)構(gòu)的實(shí)地調(diào)研，幾乎每個(gè)月都有一次機(jī)構(gòu)調(diào)研。

借著新能源汽車的東風(fēng)，金杯新能源當(dāng)年迅速提槍上馬，很快組建資深團(tuán)隊(duì)，新增一條20 臺(tái)/天產(chǎn)能的半自動(dòng)化生產(chǎn)線，完成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的PACK生產(chǎn)線的建設(shè)，完成實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃、建設(shè)和設(shè)備采購調(diào)試等工作，擁有BMS、熱管理、試制、機(jī)械、安全焊接和可靠性等 7大實(shí)驗(yàn)室。客戶方面，公司與陜西通家、保定長安、河北御捷、長沙眾泰等車企達(dá)成合作關(guān)系。

金杯電工總部。

金杯電工當(dāng)時(shí)稱，金杯新能源在新能源汽車動(dòng)力電池領(lǐng)域影響力日漸提升。但年報(bào)顯示，2016年金杯新能源只生產(chǎn)了303臺(tái)新能源動(dòng)力電池包，賣出253臺(tái)，新能源汽車也只銷售了65臺(tái)。

這一年，金杯新能源營收過億，占母公司金杯電工的營收比例為4.06%，但虧損1000多萬元。

公司欲在新能源汽車領(lǐng)域擴(kuò)張的野心并未停下。2017年，金杯新能源開拓的客戶資源數(shù)從10家增至29家，與重慶長安、北汽銀翔、重慶御捷等高質(zhì)量客戶達(dá)成意向合作，對(duì)外設(shè)立的山東國金進(jìn)入電池包生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試的收尾階段。

同時(shí)，這一年完成27個(gè)新項(xiàng)目交樣，金杯新能源稱為2018年放量生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

但金杯新能源的業(yè)務(wù)并未取得突破，與多家整車廠的合作仍是前期小批供貨。這一年，公司生產(chǎn)了589臺(tái)電池包，賣出574臺(tái)。為確保戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，金杯電工還將所持金杯新能源的9.01%股份作為激勵(lì)，轉(zhuǎn)讓給了管理團(tuán)隊(duì)。

但此舉并未能將公司從虧損的泥淖中拉出。統(tǒng)計(jì)了金杯新能源的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從2016年成立開始，營收和凈利潤就連年下滑，且虧損幅度逐年擴(kuò)大。到2020年4月，金杯新能源合計(jì)虧損8500萬余元。

金杯新能源成立至今的經(jīng)營情況。

金杯電工將金杯新能源業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期的原因歸咎于兩個(gè)：新能源汽車市場(chǎng)環(huán)境變化和國家政策調(diào)整的不利影響。

事實(shí)上，金杯電工在2019年就準(zhǔn)備退出新能源電池領(lǐng)域，由新能源汽車核心零部件制造轉(zhuǎn)向研發(fā)小儲(chǔ)能、便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品。