對象中高層管理目的提升組織管理效益內(nèi)容??

?課程背景?

過去的2014年中國經(jīng)濟(jì)在面對復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境下，又一次“跨越了新臺階，呈現(xiàn)了諸多新亮點(diǎn)”成績?nèi)〉弥鴮?shí)不易。

我們的2015年要“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)！”。

課程從樂見“各種困難”轉(zhuǎn)化成“為民服務(wù)機(jī)遇”的積極思維入手；以“適應(yīng)新常態(tài)”到“全面提升經(jīng)營管理水平”為根基；再著重系統(tǒng)地闡述“正人首要先正己”與“經(jīng)營本質(zhì)是人心”的新時(shí)代管理精髓。從而提升企業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)商數(shù)，提升企業(yè)整體效益，更好地達(dá)成2015年度宏偉目標(biāo)。

?課程大綱?

1. 風(fēng)清氣正迎挑戰(zhàn)

1. 困難即機(jī)遇

1. 樂見“各種困難”

   增長速度回落 成本壓力上升

   企業(yè)管理瓶頸 素質(zhì)良莠不齊

   ……

   案例分析：豐碑式的“奇橙人生”

2. 困難就是機(jī)遇

   困難不是懶政的借口

   不是效益下滑的理由

   是為人民服務(wù)的機(jī)會

   是提升隊(duì)伍的好時(shí)機(jī)

1. 正氣清風(fēng)

1. 正氣清風(fēng)與正能量

2. 提升轉(zhuǎn)換思維的能力

   案例分析：經(jīng)營之圣的經(jīng)營哲學(xué)

1. 堅(jiān)韌不拔干事業(yè)

1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征

1. 速度--從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長

2. 結(jié)構(gòu)--不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾

3. 動力--從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動

1. 提升經(jīng)營管理水平

1. 發(fā)展上水平的核心

   價(jià)值效益上水平 經(jīng)營管理上水平

   服務(wù)質(zhì)量上水平 全員素質(zhì)上水平

2. 明確經(jīng)營管理本質(zhì)

   以經(jīng)營求發(fā)展 向管理要效益

3. 影響效益的三大因素

   現(xiàn)場討論：三家企業(yè)的下場

4. 提升管理者事業(yè)商數(shù)

1. 正人首要先正己

1. 中國“大學(xué)”之道

1. 修齊治平

2. 以身作則

1. 五條標(biāo)準(zhǔn)“好干部”

1. 信念堅(jiān)定是首要前提

2. 為民服務(wù)是根本使命

3. 勤政務(wù)實(shí)是一貫作風(fēng)

4. 敢于擔(dān)當(dāng)是可貴品質(zhì)

5. 清正廉潔是基本要求

   現(xiàn)場感受：習(xí)大大的要求

1. 了“六凡”明“天道”

1. 正確的財(cái)富觀

2. 平衡四大利益

1. 第五級卓越經(jīng)理人

1. 卓越經(jīng)理=謙遜 意志

2. 有勇氣改變可以改變的

3. 有胸懷接受不可以改變的

4. 經(jīng)理人六項(xiàng)精進(jìn)

1. 經(jīng)營本質(zhì)是人心

1. 感受心之力

1. 共和國領(lǐng)導(dǎo)人的智慧

2. 科學(xué)的證明

1. 找到驅(qū)動力

1. 每個(gè)人都有內(nèi)心驅(qū)動力

2. 團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有使命價(jià)值

1. 經(jīng)營人性

1. 人性多面性

   貪婪OR富足

   懶惰OR輕松

   自我OR自主

2. 轉(zhuǎn)換角度看問題

1. 要服務(wù) 不要管理

1. 企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈

2. 員工是第一顧客

   案例分析：服務(wù)的本質(zhì)

1. 持續(xù)堅(jiān)持達(dá)卓越

1. 優(yōu)秀其實(shí)容易

1. 做正確的事

2. 正確地做事

1. 卓越就是簡單

1. 抓住本質(zhì)

2. 從不放棄