?  課程背景：

       設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。隨著生產(chǎn)活動(dòng)的機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化，生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保持。設(shè)備在長期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化（比如運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低）就會(huì)影響生產(chǎn)定額的完成：一旦出現(xiàn)故障停機(jī)，更會(huì)造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)線停頓。因此，只有進(jìn)行科學(xué)的設(shè)備綜合管理，正確地操作使用，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，科學(xué)地修理改造,保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。反之，如果忽視設(shè)備管理，放松維護(hù)、檢查、修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)組織的效益產(chǎn)生不利影響。

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?  課程時(shí)間：3天

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?  課堂形式：講解，案例，練習(xí)和互動(dòng)。

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?  課程目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，使學(xué)員系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代設(shè)備管理的思路和方法，有效避免設(shè)備故障和損失，降低設(shè)備的生命周期成本，提升設(shè)備的綜合效率。

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?  課程對(duì)象：

各類設(shè)備管理人員、各類生產(chǎn)管理人員等。

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? 課程大綱：

        第一部分  設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)

 第一章  現(xiàn)代設(shè)備管理理念

 第二章  設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容

 第三章  設(shè)備管理的作用

 第四章  設(shè)備綜合管理

 第五章  設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)

 第六章  設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)管理

 第七章  設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢和檢查管理

 第八章  設(shè)備故障、修理類別、備件管理

 第九章  設(shè)備管理的“三好、四會(huì)和四懂”

 第十章  設(shè)備的檔案管理    

 第十一章  設(shè)備的計(jì)劃維修管理

       第二部分  TPM管理

 第一章  TPM的概念和管理思想

 第二章  TPM 的起源和發(fā)展

 第三章  設(shè)備故障和損耗

 第四章  開展TPM的8大支柱

 第五章  TPM的維護(hù)目標(biāo)

 第六章  TPM實(shí)施推進(jìn)管理

 第七章  稽核和獎(jiǎng)懲管理

 第八章  TPM的現(xiàn)場目視化管理