一、變革的時(shí)代
　　1、推動變革的經(jīng)濟(jì)社會因素
　　2、應(yīng)對新的競爭環(huán)境
　　3、變革時(shí)代的變革趨勢

　　二、變革的維度
　　1、變革管理的要素分析
　　2、變革的基本類型與方式
　　3、企業(yè)不同發(fā)展階段的變革

　　三、變革的步驟
　　1、制造緊迫感
　　2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
　　3、設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略
　　4.傳播變革愿景
　　5、授權(quán)
　　6、創(chuàng)造短期績效
　　7、鞏固成果，深化變革
　　8、將新方法融入企業(yè)文化

　　四、變革的實(shí)施策略
　　1、基調(diào)：目睹—感受—改變
　　2、制定可行的實(shí)際計(jì)劃
　　3、建立高效的激勵(lì)機(jī)制
　　4、借用咨詢顧問
　　5、變革實(shí)施應(yīng)避免誤區(qū)

　　五、克服變革的障礙
　　1、管理者：突破變革的思維障礙
　　2、管理者：針對人們的不同反應(yīng)
　　3、管理者：針對人們反應(yīng)的不同階段
　　4、變革中人們的自我超越

　　六、持續(xù)漸進(jìn)式變革
　　1、走在變革曲線的前面
　　2、發(fā)動持續(xù)漸進(jìn)式變革

　　案例：
　　1、通用電氣：組織與文化變革
　　2、三星的“新經(jīng)營”運(yùn)動
　　3、聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　結(jié)語：變革，是一種常態(tài)。