第一篇解讀學(xué)習(xí)型組織
　　一、學(xué)習(xí)型組織組織——未來(lái)成功企業(yè)的模式
　　1、企業(yè)管理變革的十大趨勢(shì)
　　2、企業(yè)成功的要素
　　案例：殼牌公司從學(xué)習(xí)型組織受益
　　二、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵
　　1、學(xué)習(xí)型組織的要素和特點(diǎn)
　　2、學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
　　三、學(xué)習(xí)型企業(yè)的效果
　　發(fā)動(dòng)機(jī)/交換機(jī)/復(fù)印機(jī)/導(dǎo)航儀

　　第二篇建立學(xué)習(xí)型組織共同愿景的流程
　　一、共同愿景建設(shè)的流程5步
　　告知/銷售/測(cè)試/商談/共同創(chuàng)造
　　二、建立共同愿景要注意的4個(gè)方面
　　1、找工作伙伴
　　2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人走出困境
　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)考慮時(shí)間問(wèn)題
　　4、如何進(jìn)一步發(fā)展
　　案例：漢諾威公司的共同愿景塑造

　　第三篇學(xué)習(xí)型組織案例分析與總結(jié)
　　一、輔導(dǎo)方式
　　領(lǐng)導(dǎo)重視/案例討論/角色扮演/以一帶五等
　　二、輔導(dǎo)效果
　　人人有變化/打破部門壁壘/系統(tǒng)思考/發(fā)現(xiàn)自我
　　三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的步驟