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懷國良
  • 懷國良醫(yī)藥銷售技巧與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 醫(yī)藥OTC 管理技能提升 銷售技巧 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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影響式銷售—化被動(dòng)為主動(dòng)的銷售模式

主講老師:懷國良
發(fā)布時(shí)間:2024-09-13 16:25:59
課程領(lǐng)域:市場營銷 營銷技能
課程詳情:

課程背景

他們可能面臨的困擾:

內(nèi)容上——不知和客戶說什么,說出來對方不感興趣或常常被拒絕

方式上——不敢和客戶交流、難以開口、不知道怎樣提出自己的要求、喜歡和好說話的客戶合作;

效果上——無法建立深度合作關(guān)系、交流限于表面、無法建立親密的關(guān)系以獲得優(yōu)先照顧

課程收益

快速找到客戶的處方動(dòng)機(jī)

抓住客戶的興趣點(diǎn)并有針對性的產(chǎn)生影響

更有效的利用現(xiàn)有資源

產(chǎn)生更大的效益

課程對象專業(yè)化銷售公司的業(yè)務(wù)員及經(jīng)理

課程時(shí)間1天

課程大綱

一、課程開場及介紹

1、信念的定義

討論

2、影響力的定義

3、影響力對醫(yī)藥代表的意義

4、影響與說服的區(qū)別

5、影響式銷售模型

個(gè)人挑戰(zhàn)

二、同盟心態(tài)

1、面對客戶時(shí)的障礙

2、面對客戶時(shí)的心態(tài)

3、不同心態(tài)的循環(huán)

4、活動(dòng):同盟心態(tài)

三、透析客戶的認(rèn)知與行為差異

1、開場活動(dòng)

2、目標(biāo)的重要性

案例分析

3、影響目標(biāo)

4、如何制定影響目標(biāo)

5、信息的收集

6、行為改變點(diǎn)

7、雙贏目標(biāo)的設(shè)定

案例分析

四、識(shí)別客戶的行為動(dòng)機(jī)與能力

1、開場活動(dòng)

案例分析

2、人類改變的動(dòng)機(jī)分類

3、各類型動(dòng)機(jī)介紹

4、關(guān)于動(dòng)機(jī)的探討

5、深入理解動(dòng)機(jī)

6、人類改變的能力分類

7、各能力點(diǎn)介紹

8、人的改變背后的動(dòng)機(jī)與需要

練習(xí)

個(gè)人挑戰(zhàn)活動(dòng)

五、透析自身資源與價(jià)值匹配

1、開場活動(dòng)

2、最佳實(shí)踐分享

3、定義:我的價(jià)值

4、關(guān)于價(jià)值的使用

5、如何為你的價(jià)值增值

案例討論

個(gè)人挑戰(zhàn)活動(dòng)        

六、價(jià)值傳遞與獲得

1、觀看視頻并討論

2、“積極”和“消極”對話

3、打破堅(jiān)冰的方法

案例分析

七、給予獲得

1、 開場活動(dòng)

2、影響力的核心

3、給予價(jià)值的方法

4、幾種影響方式介紹

案例分析

5、滿足動(dòng)機(jī)的工作策略

6、如何開啟從“心”溝通的對話

活動(dòng):各種不同動(dòng)機(jī)運(yùn)用的策略

八、總結(jié)及結(jié)束活動(dòng)

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【課程背景】在當(dāng)前醫(yī)藥銷售領(lǐng)域,面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的法規(guī)環(huán)境。醫(yī)藥企業(yè)需要不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平以適應(yīng)這一變化。據(jù)行業(yè)調(diào)研,近年來醫(yī)藥銷售人員在滿足客戶需求、建立長期關(guān)系等方面存在諸多挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示,1. 有超過70%的銷售人員在銷售過程中未能有效滿足客戶需求,導(dǎo)致了銷售業(yè)績的下滑。2.銷售團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對法規(guī)變化上存在知識(shí)短板,導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。3.長期關(guān)系建立的成功率下降至50%
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【課程背景】這套責(zé)任心與執(zhí)行力課程是基于對現(xiàn)代職場和組織中普遍存在的挑戰(zhàn)和趨勢的深入理解。1.動(dòng)態(tài)職場環(huán)境: 當(dāng)前職場環(huán)境變化迅速,組織和團(tuán)隊(duì)需要適應(yīng)不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展。這種動(dòng)態(tài)性可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏穩(wěn)定感,需要更強(qiáng)的責(zé)任心來適應(yīng)變化,更高的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn): 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和團(tuán)隊(duì)多元化,領(lǐng)導(dǎo)者需要更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力來有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和執(zhí)行力。課程考慮到領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)
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授課見證
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