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【林之】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程大綱：第一天：一.框架篇：戰略性人力資源管理的基本內容——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本。二.定位篇：直線經理的人力資源管理角色定位——直線經理的人力資源管理觀念與定位；——直線經理如何有效配合人力資源部門；——動成長企業直線經理的挑戰：領導者而非管理者；——使人力資源管理成為直線經理最有效的管理手段。案例辯論：骨干員工流失到底是誰

【周紅偉】從“數字地球”到“數字中國”

其他

課程背景國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》中指出，要“應對新形勢新挑戰，把握數字化發展新機遇，拓展經濟發展新空間，推動我國數字經濟健康發展”。本課程針對“數字經濟與中國經濟數字化轉型”，的國內外產業布局與政策解讀。首先介紹了數字經濟的內涵，分析數字經濟時代如何實現高質量發展以及企業如何進行數字化轉型；然后分析了中國數字經濟發展的內在邏輯；總結了中國經濟數字化轉型的挑戰和重點。課程目標推進數

【周紅偉】人工智能算法應用開發和落地實踐

人工智能

課程背景本課程打破先理論再動手的傳統的學習方式，精心按照學習曲線設計課程結構，從人工智能真實的應用場景與案例出發，先講生動的案例，配合詳實的實際操作說明，然后在動手實現場景的基礎上，逐步引入人工智能學習中的相關理論知識，以遞進學習的新穎方式層層剖析人工智能開發的主流場景，讓大家在真正動手開始進行人工智能應用的開發的同時，對人工智能理論學習有更深的理解，提高人工智能學習的效率，可作為有意從事人工智能

【周紅偉】數字化轉型： 銀行數字化營銷落地

數字化

課程背景銀行數字化轉型關鍵課程，銀行數字化營銷課程，內容包括銀行數字化營銷發展現狀、銀行數字化營銷能力分析（包括5大能力——數字化認知能力、數字化推廣能力、數字化銷售能力、數字化運營能力、數字化服務能力）、銀行數字化觸點、銀行數字化營銷業務設計（包括客戶選擇、產品設計、盈利模式、業務活動范圍、關鍵控制點、風險管理）、銀行產品策劃與數字化營銷能力提升行動等內容。銀行數字化營銷——突破營銷瓶頸的關鍵課

【朱玉童】采納品牌營銷總裁班

品牌營銷

一、營銷突圍（知識、工具、案例）1、正本清源品牌營銷2、品牌營銷有什么用？3、企業如何進行營銷診斷？4、企業營銷爆破（如何尋找企業突破口）采納案例分析與分享：都市麗人、金利怡衛浴、紅門科技、布雷爾利、九陽豆漿機、皇明太陽能等精彩案例二、贏在品牌（知識、工具、案例）1、什么是品牌？A、品牌的由來？為什么打造品牌？B、你的企業是賣產品還是賣品牌？2、品牌進化論A、生物進化論B、生物進化與品牌發展的關系

【朱玉童】知識管理

公司治理

知識管理      1.知識管理的宗旨　　2.知識管理的分步實施　　3.建立適合知識管理的企業文化　　4.實施知識管理的一些體會　　5.變革，創新與知識管理　　6.知識管理與企業戰略的銜接

【朱玉童】創新之道

公司治理

      第一部分：把握機遇，迎接挑戰　　第二部分：明確產品定位　　第三部分：形成產品概念　　第四部分：完成產品定義　　第五部分：制定上市計劃　　第六部分：從推銷到營銷

【朱玉童】金融危機下的中國企業贏利之道

公司治理

危機背后的贏利戰略思維，如何把握贏利模式的關鍵點，如何消除害蟲！? 危機背后的營銷本質，怎樣的企業會基業長青，怎樣的企業會平穩過渡!? 危機下的品牌困境與突圍，哪些品牌會逆風飛揚，哪些品牌會凋謝寒冬!? 危機下的渠道整合與終端創新，提高渠道效能，為消費者創造更多價值!小組實戰模擬：? 面對金融危機，如何明確贏利戰略思維？? 面對金融危機，如何發現行業營銷的本質？? 面對金融危機，如何活化品牌并且整

【方二紅】集團/股份/有限/商務/股權激勵培訓方案設計系

股權激勵

課程大綱一.股權激勵項目進程股權流程設計.股權審批流程設計.二.股權公司董事會調查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權激勵政策的原則性三.業績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團隊充分認可激

【方二紅】人才梯隊建設與培養搭建

人才梯隊

課程大綱一.人才梯隊建設概述理想的人才梯隊體系特征建設人才梯隊的目的人才梯隊建設的思想人才梯隊的建設原則人才梯隊建設的術語定義二.人才梯隊建設的核心理念人才梯隊建設概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設的道路梯隊建設與梯隊人才庫管理人才盤點總結人才盤點的關鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領導力開發人才梯隊庫管理建設模型四.人才梯隊培養內

【方二紅】采購與供應鏈關系角色搭建

供應鏈管理

課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產部之類的內部客戶提供服務降低組織的各種成本  減少組織所面對的風險 在質量問題上提供幫助，特別是在產品研發的早期階段 為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。（二）采購職能與內部客戶的聯系縮短采購人員在訂單處理和外發等文書工作上所耗費的時間 給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度

【方二紅】如何提高高效能團隊培訓及搭建

團隊管理

課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設定KPI4.完善效率考核5.流程系統優化管理6.創建高效團隊組織目標原則責權對等原則責權清晰原則一個上級原則權變原則當權責對等時，組織才能發揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現管理混亂，最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察

【方二紅】組織能效與人才培訓搭建

人力資源

課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發言權的如果總人工成本占比是2%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯網企業，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業務做人效設計對業務的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業來說，HR關注的就是人力成本如何花，如何更好的設計

【方二紅】集團選才面試方法管理培訓

招聘面試

課程大綱一.招聘系統六步法二.用人標準的確立－工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題八.案例練習九.案例信息收集十.案例練習十一.介紹、宣傳和結束面試十二.評估結果十三.面試的種類和指導十四.直線經理的招聘技巧十五.招聘如何為企業帶來競爭優勢十六.招聘的流程及誤區十七.內部招聘與外部招聘十八.為經理建立必備的招聘技能十九.經理怎樣控制招聘成本二十

【劉洋】內審員的四項修煉

ISO

本課程根據客戶的需求進行定制化設計，以ISO9001標準為框架，結合企業內審實踐，選擇客戶關注的重點領域進行講授，具體模塊包括①第一修煉--了解審核；②第二修煉--知識儲備；③第三修煉--審核實施；④第四修煉--經驗萃取；共四個核心部分進行深入講解，確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而影響結果，確保獲得學習效果，提升公司內審的價值。