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【寧向東】對人性的洞悉程度有多深，企業治理水平就有多高

公司治理

我們討論一個非常基礎性的內容，就是人性中的善變，這也是公司治理的重要思想基礎。正是因為人們會破壞自己的承諾，會此一時、彼一時，所以，我們才需要設計治理機制來對他人的行為進行約束，對自己的利益進行保護。治理機制的設計，是相互的，每一個當事的利益主體都應該根據自己的需要，設計出對自己有利的治理機制，這些治理機制鑲嵌在特定的利益結構之中，合成為一種治理結構。對于人性的理解，是理解治理機制和治理結構的基礎

【薛兆豐】俞敏洪對話薛兆豐：平庸的人千篇一律，優秀的人以終為始

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去年8月，經濟學者、《薛兆豐經濟學講義》作者薛兆豐和新東方創始人俞敏洪在抖音進行對談，對經濟學思維、人生選擇、能力提升、貧與窮、幸福的路徑等話題展開探討。一、關于經濟學經濟學關心的就是柴米油鹽俞敏洪：在奇葩說節目里，你常常用一種風趣幽默的經濟學角度來解讀各種事物，身為一個嚴肅的學者，是什么原因讓你愿意去奇葩說這樣娛樂節目？薛兆豐：首先，經濟學關心的就是柴米油鹽，就是生活。包括我心目中那些最好的經濟

【薛兆豐】北大教授一夜爆紅，辭職網上賣課，狂賺7000萬，如今反轉了

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北大教授一夜爆紅，辭職網上賣課，狂賺7000萬，如今反轉了“婚前該不該在房本上加上女方的名字？”這是《奇葩說》中一期的辯題。差正反雙方“舌戰群儒”，場面“激烈”。然而，有一個人的觀點讓觀眾們眼前一亮，不禁拍手叫絕。他說：“結婚，就像辦家庭企業。男女雙方一起投資，但給出的資源不一樣。他們的時間節點也不一樣，有的早，有的晚。傳統上，女性生育、照顧家庭，男性的作用大多在30、40歲才起來。這時候就會出現

【薛兆豐】《薛兆豐經濟學講義》：超有意思的北大經濟學課程

宏觀經濟

感謝薛兆豐老師，雖然沒有實力成為北大的學生，但是他把原汁原味的北大經濟學課程分享出來，讓我也能上北大的經濟學課程。《薛兆豐經濟學講義》是薛兆豐老師的北大經濟學課程，他通過日常化的語言和案例，把生活中不可能繞過的經濟學概念，如稀缺、需求、成本、價格、供應、信息不對稱等概念和在生活中的應用講得明明白白。對于啟發讀者的經濟學思維方式、理解制度安排背后的經濟學邏輯、培養經濟學品位等很有幫助。經濟學是研究有

【薛兆豐】丁珂、薛兆豐領軍企業CSO齊聚騰訊全球數字生態大會

數字化

作為騰訊面向產業互聯網領域規格最高、規模最大、覆蓋最廣的年度盛會，騰訊全球數字生態大會聚焦產業升級，共建智慧生態，創造發展機遇，展示騰訊最新的前沿技術、核心產品、解決方案，是騰訊數字生態的全景式界面。9月7-8日，2023騰訊全球數字生態大會將在深圳國際會展中心18號館隆重召開，以產業創新升級為核心，共研共探千行百業數智發展前沿趨勢，開啟智能變革時代新征程。產業安全作為本屆大會的重要話題之一，將由

【薛兆豐】廉租房不該配廁所，這樣才能保障窮人利益？

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廉租房連廁所都不能有？原北大經濟學教授語出驚人。“在一場講座上，我曾經令人啼笑皆非地提出了這樣一個觀點：廉租房不應該配備獨立廁所！為什么？因為只有這樣才能保障窮人的利益嘛！”原北大教授薛兆豐在一檔欄目上說出了這樣的話，看似離譜，但其中卻有著讓人心酸的道理。那這到底是怎么回事呢？窮人住的房子連廁所都不能有了么？又該如何解決窮人住房難的問題呢？請點贊收藏讓我們一起來了解一下廉租房的那些故事。薛教授的觀

【朱修權】高績效團隊管理能力提升

團隊管理

模塊一：團隊管理常見問題梳理1.  中國企業團隊管理的困境2.  團隊管理常見的七個問題3.  團隊現狀的分析4.  員工被管理的心理痛點分析5.  常見的團隊協作的五大障礙6.  團隊領導力的核心與現實管理的矛盾點分析模塊二：高績效的團隊管理能力提升1.針對團隊實施隨崗輔導?&

【朱修權】打造高效的團隊執行力

執行力

模塊一：提高隊伍的主動性與積極性1.  系統經營與管理現狀分析?  精細化管理的構想與困境?  工作持續推進的難點與障礙?  行業發展面臨的新局面?  團隊管理現狀面臨的困境該如何破局2.  干部職工應該具備的積極經營思維?  疫情之后基于經營的新思路分析?  市場經營

【朱修權】郵政公司郵務類營銷員新時期經營能力提升

營銷技能

模塊一：當前郵政各類業務發展特點及市場前景分析   1.  郵政業務發展趨勢展望?  郵政普遍服務向公共服務及文創服務轉型?  郵政包快服務向現代寄遞服務轉型?  文化傳媒業務向新媒體及文化傳播服務轉型?  傳統金融向現代互聯網金融轉型?  “一體兩翼”的快速發展轉型2

【朱修權】農商銀行網點負責人精細化管理經營能力提升

營銷技能

模塊一農信行社管理現狀之關鍵問題解析1.關于經營管理的困惑?為什么部門/網點的目標很難達成？?為什么員工不能和你一條心？?如何讓員工在團隊中有幸福感？?如何讓管理變得簡單輕松？?如何讓新制度自動自發的落地？2.銀行各部門精細化管理三個核心?如何提高員工積極性?如何提升員工營銷技能?如何搞好內控管理【案例分析】如何讓員工“想干事，會干事，不出事”3.精細化營銷管理三大抓手?結果管理【案例分析】如何評

【陳春花】組織的數字化轉型一定要關注客戶、產業伙伴和員工

數字化

　4月22日-24日，2023中國綠公司論壇暨企業綠色發展研究院年會在海南舉行。就組織的數字化轉型，管理學者陳春花進行了分享。　　在陳春花看來，組織是各要素有機系統化的一個過程。其中，有三個功能：　　第一個功能是目標實現的問題。“這個是組織第一個要做的事情。換一個角度說，把各個要素組合起來，組合起來干什么？我們要實現目標。所以當我們看一個組織的時候，如果他沒有績效，如果他不能實現目標。其實這個組織

【陳春花】“駕馭復雜性”是管理者最顯著的挑戰

安全管理

面對危機，要建立面向復雜系統的思維方式的訓練，如果再套用原來的思維，會發現很多事情都是無解的。對于發展歷史僅40多年的中國企業來說，當下的考驗前所未有，如何理解當前所處的復雜系統？如何構建企業的“免疫系統”？提高組織在危機中的自適應能力？今天，在快速變化的環境中，如何駕馭復雜性，成為企業管理者的首要挑戰。更復雜的發展環境今天我們最大的難題在于可能要進入到用復雜性去做思考的部分。以前我們在經營管理當

【陳春花】如何判斷一個人是否具有管理能力？

領導力

人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質。為什么這么說？因為只要我們在社會上就有一個角色，就得承擔責任；一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結果。因此，作為管理者，首先，你必須得管自己；其次，你必須承擔的責任。從這方面來講，我們怎么判斷一個人是不是具有管理者的素質？總體上來講，有三個維度：第一個維度，對責任、對目標承諾的能力。有時候我們會發現，有些人是具備管理能力的，但是

【陳春花】激勵不是交易 是用心換心

員工激勵

一個人的工作績效由三個關鍵因素決定：個人能力、工作環境、激勵。從這個意義上講，激勵的重要性非常明顯，激勵直接關乎到人的價值。管理者都清楚，激勵在組織管理中是一個不可或缺的技能，也是個體行為研究的核心內容，激勵與員工的工作行為、工作業績和個人的滿意程度有著直接相關的關系。激勵要符合人性激勵要符合人性，而且要特別注意個性化跟制度化之間的組合。1.注意激勵的時效性激勵的時效性很短。因為，從人性上來理解，

【陳春花】如何理解“管理控制”？

公司治理

當我去企業做調研的時候，看到很多企業在管控制度上花費很多的精力，設立了非常多的制度體系，覺得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是針對目標的立標、監察、核對和修正的行為，其核心是標準化、量化、全程化。很多時候公司無法達成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標準，無法用相同的體系來做評價，而其中的關鍵，就是如何理解“管理控制”。