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【吳震源】新生代員工管理——95、00后員工管理

員工管理

課程背景：    科技以及信息技術迅猛發展,我們迎來了互聯網時代,大數據時代。但是無論科技怎樣進步,企業之間的競爭歸根結底仍舊是高素質人才的競爭。隨著新生代員工在企業員工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代員工就成了擺在企業管理者面前的一道難題。孫子兵法曰:“知己知彼,百戰不殆”，新生代員工近年來已經逐步進入職場,成為最為活躍的生力軍和中流砥柱，由于成長環

【吳震源】企業成功之道——目標的制定與達成

目標管理

課程背景：目標管理，企業管理者繞不開的話題，如何制定科學的目標，如何讓企業的目標有效分解，如何讓企業計劃落地，形成卓有成效的經營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結出了一系列的經驗，但管理是動態的，時間、環境、人員等一切都在不斷的變化。在目前受疫情影響全世界經濟下滑的大背景下，管理者如何讓企業能夠安全的生存，穩健的發展？如何讓企業的目標落地，如何面對企業

【吳震源】科學運用績效管理——高績效團隊打造

團隊管理

課程背景現代企業管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業管理者的問題。另外，由于國內企業從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業扣罰員工的工具。有些管理人員尤其是業務部門管理者缺乏科學管理意識，對績效管理缺乏認知，認為績效管理是人力資源部或某些部門的事，全部關注

【吳震源】“人人都是HR”——非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程背景：     隨著全球經濟的不斷發展，人力資源管理已經成為企業成功的關鍵要素。企業自誕生之初直線經理就是企業發展的中堅力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以人力資源管理應該是全員管理。      然而現實中，很多非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區，同時也因為受到自身管理能力和水平的限制，而

【吳震源】管理之道——如何成為優秀的管理者

領導力

課程背景：      眾所周知，在紛繁復雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達到預期目標的活動過程。      組織對管理者不但有著能力的

【吳震源】“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認識、積極推進績效管理

績效管理

課程背景      現代企業管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業管理者的問題。       另外，由于國內企業從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業扣罰員工的工具。有

【吳震源】能效提升捷徑——計劃與時間管理

時間管理

課程背景：現代社會是追求高效的時代，生活節奏日益加快，社會環境日益復雜，人們在隨時面臨著各種壓力與競爭。很多沒有掌握“計劃與時間管理”科學方法的人們，工作中每天有忙不完的事，從上班忙到下班最后領導還是不滿意。生活中每天被繁雜的瑣事困擾，感到生活一團糟，忙忙碌碌最后不論工作還是生活都覺得很失敗。學會凡事做計劃，學會科學的管理時間，不僅是一個解決工作效率低、生活質量差的方法，同時還是一個很好的行為習慣

【吳震源】管理者成功之“劍”——問題分析與解決

問題分析和解決

課程背景：      在工作與生活中人們總會遇到各種各樣的問題，我們常聽到這樣一句話“發現問題是本事，解決問題才是能力”，特別是在企業中能發現問題的人一大把，但是企業不缺這樣的人，缺的是解決問題的人！在企業中很多時候發現有問題向上推向下甩或者出現“馬大嫂”這樣的解決問題專業戶。現實中很多企業尤其是企業理的管理者每天都在解決問題，各種各樣的問題占據了管理者的大部分時間，

【吳震源】“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導工作坊

招聘面試

培訓目的：   本次培訓的目的是為企業中高層管理者提供一些學習簡單、合乎邏輯、經過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業招聘效率與質量。課程收益：? 對招聘面試工作有一個全面的了解和認知；? 了解招聘面試工作中不同部門的分工與責任，非人資部門的管理者今后可以更好的參與到招聘面試工作；? 掌握招聘面試的具體方法和技巧，使今后的面試

【吳震源】“塑造陽光心態、建立正確角色認知” ——新員工職業化素養打造

職業素養

課程背景：隨著企業不斷發展壯大，新員工招聘已成為公司人力資源的重要組成部分，然而，新員工入職后常常面臨角色轉變和適應企業文化的過程，這可能導致工作效率低下和員工流失。同時在面對激烈的市場競爭環境下，企業對員工的職業化素養與技能要求也在不斷提升。新員工如何盡快融入企業并發揮自身價值，成為企業關注的核心問題。本課程旨在通過系統地講解，幫助新員工塑造良好的陽光心態和角色認知，助力他們快速適應工作環境、融

【吳震源】職場成功之道——高效溝通

溝通技巧

課程背景：人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂的難題。普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結果發現：“智慧、專業技術和

【朱序來】企業插上鵬飛的翅膀---實現智能信息化管控

其他

課程大綱：一、企業高效管理的三大法寶：1、先進的管理理念；2、科學的規章制度；3、現代化的智能信息化管控手段。二、有效激勵員工的三把利劍：1、激勵式績效量化考核體系；2、激勵式崗位職稱晉升體系；3、激勵式薪酬體系。三、企業實行智能信息化管控的三大前提：1、實現“三個明確、兩個規范、一個激勵”。三個明確：全員工作分工明確、所有崗位職責明確、各項工作標準明確。兩個規范：管理流程規范、業務流程規范。一個

【王國剛】構建防范系統性風險的監管新體系

風險防范和內部控制

2023年3月17日，中共中央國務院印發《黨和國家機構改革方案》（以下簡稱《方案》），標志著由頂層設計的、與中國式現代化建設相適應的全面防范系統性金融風險的監管體制進入了新的構建階段。中國此前的金融監管體制主要由“一委一行兩會”構成，經過5年運行，這種體制有效應對了各種金融風險的挑戰，取得了一系列重要成就。但同時，這一體制也存在著較為嚴重的短板，主要表現在以下三個方面。第一，政治站位不夠高，統籌協

【王國剛】中國金融高質量發展之要義

金融形勢與熱點

黨的二十大報告鄭重宣告：“從現在起，中國共產黨的中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興。”建設中國式現代化是貫穿新中國 70 多年社會主義經濟發展的主線，也是黨的幾代領導核心始終不渝領導全國人民努力奮斗的目標。與他國現代化相比，中國式現代化既有共同特征，更有基于自己國情的鮮明特色、本質要求和重大原則。它的本質要求是

【王國剛】中國資本市場發展進入了新時代，改革與發展如影相隨

供給側改革

　由《中國經營報》社主辦的2023上市公司高質量發展論壇于7月25日在北京舉行，主題為“蓄積新動能 提質促發展”。中國社科院學部委員、中國人民大學財政金融學院教授王國剛出席并致辭。　　談及中國資本市場的發展，王國剛表示，中國資本市場發展進入了新時代，在這個新時代中，改革與發展如影相隨，在改革中發展，在發展中改革。　　“從發展目標來說，二十大提出從現在起，我們走上了建設中國式現代化的新征程。中國資本