課程目標

1.掌握高效的物料與倉儲管理的策略 2.了解將物料倉儲管理和企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合的方法 3.掌握物料與倉儲管理的技巧 4.學(xué)會物料與倉儲電子化管理的技能 5.了解MRP（物料需求計劃）的構(gòu)架 6.了解物料與倉儲管理在ERP（企業(yè)資源管理計劃）的應(yīng)用

課程大綱

**講 物料與倉儲管理的重要地位

第二講 物料與倉儲管理制度和改善

第三講 如何進行物料編號和管理

第四講 物料與倉儲現(xiàn)場儲位標示與管理

第五講 怎樣提高倉庫空間利用率

第六講 如何進行物料庫存控制

第七講 如何進行物料安全庫存計算

第八講 庫存計劃的七種管理模式

第九講 物料倉儲調(diào)度管理

第十講 料賬管理與分析

第十一講 講物料倉儲管理的盤點管理

第十二講 如何設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程

第十三講 收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程

第十四講 不同生產(chǎn)階段對庫存缺料的控制

第十五講 呆料、呆貨的預(yù)防與處理及滯料與滯成品的處理規(guī)則

第十六講倉儲管理人員的績效考核

第十七講 物料倉儲成本控制

第十八講領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制

第十九講廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計