廣州博研教育《阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收益》一日論壇

                        2017年3月5日 ? 廣州大學城南國會 

近三年來，阿米巴經(jīng)營模式火遍了我國的大江南北，受到企業(yè)家們的熱烈追捧。阿米巴經(jīng)營是是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營藝術與經(jīng)營科學高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式，是在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導下，將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營”的小集體，以年度計劃為基礎，運用經(jīng)營會計實現(xiàn)量化分權，通過經(jīng)營權下放而快速培養(yǎng)人才，引入內部交易會計實現(xiàn)內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業(yè)外部競爭，以獨立核算為基礎，將經(jīng)營的實際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時運用科學的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻，并實現(xiàn)循環(huán)改善，促使員工從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能。 

 宗英濤先生是英國曼徹斯特大學公派留學生，澳大利亞堪培拉大學MBA，國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師，擁有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理15年，后從事精益生產培訓和咨詢數(shù)年，熟悉中外企業(yè)的運作方式，擅長企業(yè)整體運營，能將東方智慧與西方先進的管理方法結合靈活運用于中國企業(yè)。 

在阿米巴經(jīng)營領域咨詢和服務過的客戶數(shù)百家，代表性客戶包括：浙江天能集團、四川天禾味業(yè)、寧夏伊品生物、山西睿信媒體、廣州數(shù)控、寧波惠爾頓安全座椅、上海國藥、廣州奧王箱包、金蝶軟件、惠州華陽集團、廣東志高空調、無錫超科食品、深圳科立訊電子、北京三人行廣告、中山頂固家居、四川宜賓電網(wǎng)、寧波東力傳動、寧波音王集團、北京真視通科技等。 

宗英濤老師作為廣州博研阿米巴事業(yè)部（廣州縱天榷企業(yè)管理公司）首席顧問，將阿米巴經(jīng)營的咨詢感悟匯集成〖阿米巴經(jīng)營領先之道〗一書，像是產品的說明書，更像是咨詢老師的工作手記，由淺入深的介紹了阿米巴經(jīng)營的原理、法則、案例和工具，由簡入繁地講解了阿米巴經(jīng)營的應用實踐，解答了企業(yè)在引入阿米巴經(jīng)營過程中遇到的種種實際問題，沿著阿米巴經(jīng)營落地道法術邏輯，步步深入，像作業(yè)指導書一樣，值得每一位企業(yè)家細心研讀。

中國企業(yè)家困惑的的問題很多，總結出來無非是： 

公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人

獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成

企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁 

報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

缺乏能獨當一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調。

老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死。

如何破解這些難題？ 

內部市場化！內部市場化！內部市場化！ 

問題解決的途徑： 

你要創(chuàng)造一種機制：人人成為經(jīng)營者

你要導入一種模式：阿米巴經(jīng)營模式 

阿米巴經(jīng)營：各部門獨立核算，自主經(jīng)營，給企業(yè)帶來的四大轉變：

1、員工動機：從為公司干 到 為自己干

2、工作意識：從被動執(zhí)行 到 主動經(jīng)營

3、部門關系：從內部交付 到 內部買賣

4、驅動模式：從老式火車的“火車跑得快，全靠車頭帶”的領導驅動 到 高鐵時代的“高鐵道上飛，節(jié)節(jié)車廂推”的全員驅動。 

1、阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經(jīng)營管理體系，白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

2、78歲時以航空業(yè)門外漢的身份接手負債累累的日航企業(yè)，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。

3、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營手法。 

一日阿米巴論壇核心內容： 

1、什么是阿米巴經(jīng)營？

  從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營”

  稻盛和夫成功拯救日航的秘密

  阿米巴經(jīng)營的構造原理

2、組織變革如何創(chuàng)造高利潤？

  傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端

  阿米巴組織的劃分原則

  量化分權實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”

3、獨立核算如何創(chuàng)造高收益？

  “財務會計”、“管理會計”和“經(jīng)營會計”的區(qū)別

  經(jīng)營會計的構造原理

  經(jīng)營會計報表的“真功夫”

  稻盛和夫的單位時間核算表

4、內部交易如何創(chuàng)造高收益？

  內部交易的本質

  內部交易價格的制訂方法

  內部交易如何“讓經(jīng)營和管理變得更簡單”

5、公平的業(yè)績評價和激勵如何創(chuàng)造高收益？

  用KPI評價和考核的弊端

  “二元制”評價和激勵系統(tǒng)

  阿米巴經(jīng)營與股權激勵

6、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益？

  稻盛和夫成功的秘訣  用經(jīng)營哲學激活人心

  本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例

  誰是第一：股東、客戶還是員工？

7、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)：

  阿米巴經(jīng)營不是“承包經(jīng)營”

  公司老板在阿米巴經(jīng)營中的角色

  如何制訂阿米巴推行計劃