如何基于戰略進行績效管理（用人） 如何基于戰略實現薪酬激勵的有效性（留人） 如何掌握招聘選拔的關鍵技巧（選人） 如何掌握OJT培訓的關鍵技巧（育人）
戰略性績效推行及薪酬管理的關鍵技巧
課程名稱 | 戰略性績效推行與薪酬激勵的關鍵技巧 |
課程目標 | 一、 如何基于戰略進行績效管理（用人） 二、 如何基于戰略實現薪酬激勵的有效性（留人） 三、 如何掌握招聘選拔的關鍵技巧（選人） 四、 如何掌握OJT培訓的關鍵技巧（育人） |
課程特色 | 本課程緊緊針對企業在實施績效、薪酬激勵管理系統中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合企業實際案例，開闊學員的思路提升其實際工作的技能。采用互動、案例分析等教學方式，在培訓過程中對學員的實際管理難題進行釋疑解惑，充分注重學員實際管理技能的提高。 |
授課大綱 | ——企業為什么要進行績效管理？ ——績效管理現象透視 為什么70%以上的企業績效管理失敗？ ——戰略性績效管理的成功關鍵 ——戰略性績效管理咨詢全案分享 二、 如何基于戰略實現薪酬激勵的有效性 ——如何看待薪酬的重要性 ——如何為員工加薪有效 三、 招聘選拔技巧：結構化面試技巧 ——結構化面試的流程與關鍵 ——有效的面試提問與面試問題設計 ——校園招聘技巧 四、 在職OJT培訓的關鍵技巧 ——培訓在人力資源戰略中的作用 ——運用教練技術對員工進行在職培訓 ——上級培訓下級的幾種方法與技巧 ——如何在工作中造就一支精英團隊 ——案例討論：王小姐應該培訓什么內容？ 五、 答疑與討論 |
授課方式 | 主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、互動演練等有機結合 |
