課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　◎ 經(jīng)理人的五大角色

　　◎ 建立超級團(tuán)隊六大法則

　　◎ 如何選人和用人

　　◎ 如何指導(dǎo)與監(jiān)督工作

　　◎ 設(shè)定明確的評量標(biāo)準(zhǔn)

　　◎ 怎樣提升隊員的自我價值

　　◎ 如何激勵與獎勵隊員

　　◎ 選擇好的領(lǐng)導(dǎo)模式

　　◎ 獎勵隊員的五個原則

　　◎ 如何對隊員進(jìn)行持續(xù)不斷訓(xùn)練

　　◎ 制訂工作計劃的方法

　　◎ 如何滿足隊員的基本需求

　　◎ 應(yīng)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績極大值

　　◎ 智囊團(tuán)與質(zhì)量圈的運用

　　◎ 如何召開腦力激蕩會議

　　◎ 保持良好紀(jì)律的五大方法

　　◎ 解雇員工的四個法則

　　◎ 怎樣做到以身作則

　　◎ 如何建立親和力

　　◎ 超級經(jīng)理人的心態(tài)調(diào)適