培訓課時
7小時
培訓學員
儲備管理者或新晉管理者
培訓人數
建議24-30人，魚骨排列分組
培訓目標
幫助學員了解管理者的職責，明確心態、技能、工作重xin的變化，通過英雄之旅的過程，梳理角色轉變所經歷的挑戰和對策，幫助學員更快的進入角色，提升團隊績效。
引入
合格的管理者是個什么樣子？
英雄之旅模型
第壹章：踏上轉變之路
走出業務高手的shu適區
心態的轉變
技能的轉變
工作重xin的轉變
第貳章：心態的轉變：領導力認知
管理者的定義和信念
管理者的工具和權責
測評：為你的領導力打分
如何發展我們的領導力
第三章：工作技能轉變
明確目標：做正確的事
組織規劃：正確的做事
授權分工：借助他人完成績效
激勵輔導：讓員工跑起來
第四章：重大的挑戰
體驗式游戲：團隊中的管理者
討論：轉變之路上的挑戰
管理者的資源和權力
研討：完成英雄之旅轉變
制定工作計劃
第五章：總結反饋
