培訓(xùn)受眾:

跟單員,業(yè)務(wù)員

課程收益:

家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員內(nèi)訓(xùn)

授課內(nèi)容介紹

課程大綱:

家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員內(nèi)訓(xùn)

授課內(nèi)容介紹

課程內(nèi)容



一、如何落實客戶訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令 (課程編號:xy011)

授課課時：2課時

培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員

1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌

2、制定計劃的常見問題及防范措施

3、如何計算生產(chǎn)工時和進(jìn)行訂單任務(wù)分解

4、怎樣進(jìn)行各部門溝通與協(xié)調(diào)



二、插單與急單的處理方法 (課程編號:xy012)

授課課時：2課時

培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員

1、插單與急單的分析

2、處理插單與急單的常見問題及改善

3、如何尋找生產(chǎn)的不飽和點與生產(chǎn)瓶頸

4、插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)



三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 (課程編號:xy013)

授課課時：2課時

培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員

1、跟單員工作職責(zé)與任務(wù)

2、跟單的要點和跟單方法

3、如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動

4、統(tǒng)計技巧與生產(chǎn)分析

5、怎樣進(jìn)行綜合生產(chǎn)進(jìn)度平衡



四、怎樣進(jìn)行訂單協(xié)調(diào) (課程編號:xy014)

授課課時：2課時

培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員

1、訂單協(xié)調(diào)的原則

2、訂單協(xié)調(diào)的辦法

3、下單技巧

4、訂單協(xié)調(diào)的基本工作內(nèi)容



五、如何進(jìn)行市場分析和銷售預(yù)測 (課程編號:xy015)

授課課時：2課時

培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員

1、市場分析的基本方法及運用

2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品走勢判定

3、市場分析的要點

4、如何進(jìn)行合理備貨



六、跟單員基本技能 (課程編號:xy016)

培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員

授課課時：4課時

培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、營銷員、商場導(dǎo)購員及營銷系統(tǒng)各級管理人員

1、如何與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)

2、如何協(xié)調(diào)與物料供應(yīng)部門的關(guān)系

3、如何平衡各客戶的交貨時間

4、跟單員要善于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題



課程安排



授課分為三個階段：

1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。

2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。

3、現(xiàn)場指導(dǎo)：對實際存在的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時間為半天。



提供資料

1、課程講義（電子版）。

2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。