第一單元 崗位責任考核系統實施的目的及意義 　　1、基于經營戰略的人力資源戰略 　　2、關鍵業績素質（KPI） 　　3、實施崗位責任考核系統的目標到底在哪里 　　4、實施崗位責任系統的意義 　　5、業績管理循環 　　6、實施崗位責任考核系統所需的技能 　　7、人力資源部在崗位責任系統中的作用 第二單元 掌握實施崗位責任考核系統相關的技能 　　1、目標與職責清晰化　 　　2、崗位責任考核系統的五個表 　　3、崗位主要職責： 　　　 確定崗位職責　　　　　職責的履行　　　　崗位主要職責的填寫 　　　 職責寫什么　　　　　　職責怎么寫　　　　職責書寫注意點 　　4、工作目標： 　　　 目標的重要性　　　　　目標的來源　　　　目標的定義、 　　　 目標衡量標準的寫法　　寫目標的注意事項　什么是好的目標、 　　　 目標的衡量標準　　　　我們強調--與員工達成一致、 　　　 年度目標的績效模板　　月度目標或者季度目標的模板 　　5、易混淆的概念： 　　　 目標與職責的區別　　　管理者職責與崗位職責的區別　　　管理過程與職責、 　　　 目標區別與舉例　　　　目標與行動計劃的區分　　　　　　目標管理法 　　6、工作表現--企業價值關的行為表現：工作表現的填寫 　　7、員工發展計劃： 　　　 員工發展計劃的填寫　　經理在員工發展計劃中的責任　　　能力辭典舉例、 　　　 員工發展計劃的制定　　可供選擇的員工發展計劃方案 　　8、年度規劃：（表五）年度規劃模板、個人年度目標模板 第三單元 熟悉崗位責任考核系統實施的基本程序 　　1、 為什么要推行績效考核 　　2、 進行績效考核的目的 　　3、 績效考核的過程和步驟： 　　　 （重點）準備階段（經理與員工）　 　績效面談階段（重中之重） 面談步驟、 　　　 面談技巧與技能 面談內容 績效考核評價記錄表、 　　　 績效考核中可能出現的問題 關于考核辦法 4、 績效考核應注意的方面： 績效考核過程中管理者的責任 績效考核過程中人力資源部的責任 績效考核的小結 第四單元 知曉崗位責任考核系統的監控實施要點 張文 績效管理講座要點： 1.做績效管理的三個前提: a)一把手工程, b)績效管理的體系是完善的，管理工作方案沒人說了算. c)簡單 2.經營戰略：短期戰略：資金戰略（秦池）；中期戰略：技術戰略（北大方正）；長期戰略：人力資源戰略（韋爾奇、松下） 3.世界級成功企業成功秘訣 4.職能工資與獎金。職能部門的目標 5.管理之道：學會做人，績效管理