培訓受眾:

企業(yè)的董事長、總裁、副總、董事（合伙人）、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理及各級中層管理人員。

課程收益:

①培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才；
　　②企業(yè)實現(xiàn)“銷售額最大化，經(jīng)費最小化”；
　　③通過獨立核算，老板把企業(yè)容易看清看透，降低企業(yè)經(jīng)營風險；、
　　④全員做“老板”，把管理做簡單；
　　⑤內(nèi)部交易傳遞壓力，實現(xiàn)全員主動經(jīng)營；
　　⑥把大企業(yè)化小，把小企業(yè)做強，同時具備規(guī)模和靈活高效

課程大綱:

一、什么是阿米巴？
二、什么是阿米巴經(jīng)營？
三、為什么會出現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？
四、阿米巴經(jīng)營能給企業(yè)帶來什么？
五、為什么阿米巴經(jīng)營能使企業(yè)獲得高收益
六、阿米巴經(jīng)營在服務行業(yè)能照樣有效嗎？
七、阿米巴經(jīng)營的整體思路是什么
八、公司當月的效益是有哪些部門產(chǎn)生的，他們的效率如何（小時效益），有可比性嗎？
九、如何才能使全體員工共同參與經(jīng)營，達到“大家一起想辦法提高整個公司的效益”的目的；
十、如何實現(xiàn)部門獨立核算
十一、單元部門（阿米巴）對哪七大指標負責
十二、如何實行內(nèi)部購銷制度
十三、如何才能準確計算單元成本，如何準確報價；
十四、如何編制部門成本計算表及報價工具表
十五、如何準確計算部門收益及小時收益
十六、單元采用哪些辦法降低成本，增加收入、提高小時收益；
十七、為何單元內(nèi)只要有“吃閑飯的人員”，其部門的小時收益就會很低；
十八、單元如何才能主動減低庫存；
十九、如何避免整個公司的管理出現(xiàn)“死角”。
二十、如何充分明確授權
二十一、如何徹底提高公司執(zhí)行力
二十二、如何徹底避免公司內(nèi)部出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象，減少內(nèi)耗。
二十三、各獨立單元之間產(chǎn)品如何定價；
二十四、如何培養(yǎng)單元之間的競爭意識，從而提高公司的整體競爭力。
二十五、單元領導如何才可以清晰地掌握本單元應該削減哪部分開支；
二十六、實施部門獨立核算的目的是什么
二十七、為什么僅僅是模仿部門獨立核算的做法，并不能取得很好的效果
二十八、為何必須確立“與市場掛鉤”的部門核算制度；
二十九、如何在單元培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
三十、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營
三十一、如何提高單元領導人的經(jīng)營能力
三十二、如何營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍。使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。
三十三、如何讓全體員工能在工作中找到樂趣和價值。
三十四、如何劃分阿米巴經(jīng)營單元
三十五、如何掌握阿米巴經(jīng)營單元的收支狀況
三十六、單元出現(xiàn)虧損或者價格已經(jīng)跌破成本，如何才能降低成本。
三十七、單元如何才能以更低的價格購買到所需的材料；
三十八、如何研究更省錢的采購方法；
三十九、單元如何使修改后的設計能夠創(chuàng)造出利潤；
四十、單元如何不斷的鉆研創(chuàng)新，改善制造工藝創(chuàng)造出利潤；
四十一、如何使劃分出來的阿米巴單元能夠貫徹公司整體方針；
四十二、各單元之間產(chǎn)品的定價應該以什么為基礎；
四十三、為何要從最終售價倒推來決定各道工序的價格
四十四、單元之間產(chǎn)品的定價有爭議怎么辦
四十五、經(jīng)營高層要掌握哪些關于勞動力價值的社會性常識，才能制定出雙方都能信服的公平價格；
四十六、如何建立充分授權機制和科學的監(jiān)督約束體系，使阿米巴經(jīng)營得以順利進行。
四十七、如何建立規(guī)范的明確的審批權限制度；
四十八、如何建立內(nèi)部審計制度；
四十九、如何建立完善的內(nèi)部控制體系
五十、如何建立合理有效的分配機制；
五十一、如何鑒別考核人才
五十二、如何留住經(jīng)過多年培養(yǎng)而成材的骨干員工
五十三、中小企業(yè)如何理解企業(yè)文化
五十四、為何說有熱情就有盈利絕對是一條真理
五十五、企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營的核心要素？
五十六、導入阿米巴經(jīng)營的前提條件？