一、執行力的衡量標準
二、執行力的三個核心元素
三、國內企業家在“人員流程” 上的缺失
1．許多國人的解碼能力為什么不強？
2. 有執行力的人的特色
四、執行型領導者要做的 7件事
1．了解你的企業和員工
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
五、執行力不佳的 8個原因
1．管理者沒有常抓不懈
2．管理者出臺管理制度時不嚴謹
3．制度本身不合理
4．執行的過程過于繁瑣
5．缺少良好的方法
6．缺少科學的監督考核機制
7．只有形式上的培訓
8．缺少大家認同的企業文化
