對象

總裁

目的

如何實現正確的品牌運作

內容

（三）基礎二：品牌戰略的團隊營造

1、中國的三代企業家假設

（1）80年代：政治背景的改革家?。?）90年代：專業背景的儒商?。?）21世紀：職業背景的經理人

2、價值觀整合

（1）理念

①共同理念的提煉　②不同理念的整合

（2）層次

①小老板競爭聰明?、谥欣习甯偁庍h見　③大老板競爭人格魅力

3、領袖的時間表

4、管理關系與企業動力

（1）決策力?。?）賢、能、工、智?。?）授權?。?）"驢磨結構"理論

5、品牌管理技巧探討

（1）細節決定成敗　（2）內圈用德、外圈用才?。?）賽馬、護牛、哄豬、打狗

（四）基礎三：品牌戰略的構成要素

1、設計：品牌的基礎

2、注冊：品牌的保障

3、個性：品牌的風格

4、信心：品牌的承諾

5、識別：品牌的本質

（五）結論

1、結論一：

（1）農業時代競爭土地　（2）工業時代競爭機器　（3）信息時代競爭品牌

2、結論二：

（1）無形的控制有形的　（2）有品牌的是頭腦型企業?。?）無品牌的是肢體型企業

3、結論三：

（1）眼界決定境界　（2）思路決定出路?。?）定位決定地位

（4）理念決定道路?。?）態度決定成效?。?）細節決定成敗

4、結論四：

冰山理論——品牌是復雜的社會系統工程