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楊佩昌
  • 楊佩昌德國經(jīng)濟政策領域的知名講師,首位歐洲教練技術(shù)的引進者
  • 擅長領域: 教練技術(shù) 執(zhí)行力 領導力 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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自我管理課程

主講老師:楊佩昌
發(fā)布時間:2021-12-31 14:21:31
課程詳情:

課程目標

1、認識自我,尋找自身的潛能與資源; 2、發(fā)現(xiàn)個人與企業(yè)相互依存的意義和價值; 3、接受自己的選擇、接受身邊的人和事; 4、植入成功心錨,提高行動力; 5、:修煉自身,把握智慧人生的脈搏; 6、管理個人情緒,提高個人素質(zhì)和修養(yǎng); 7、管理和影響他人情緒,成為人際關(guān)系的積極主導者; 8、快速提升個人魅力,重塑精彩人生; 9、促進個人和企業(yè)的成功。

課程大綱

 

**天:情緒管理

1、生命中的情緒

生命中重要的元素就是自身的情緒。人生中75%的決定都從情緒而不是從理智出發(fā)。您若想取得比他人更大的成功,必須了解您自身的情緒,將您情緒性的決定減少到70%甚至到50%。那么情緒的來源是什么呢?情緒與感覺是什么關(guān)系呢?情緒的價值與積極意義又是什么呢?

 

2、生命智能

既然情緒與人生有密切的關(guān)系,那么人生三個角色是如何影響情緒呢?情緒出現(xiàn)后,我們往哪三個方向引導呢?如何有效地化解情緒,運用情緒的力量呢?如何運用投入與抽離技術(shù)快速化解情緒?如何用量化技術(shù)淡化情緒?

 

3、情緒管理之本

情緒出現(xiàn)后不是單純壓抑,而是有效管理。如何利用六個邏輯理解層次技術(shù)來管理情緒呢?價值觀是如何作用與反作用于情緒的呢?如何做到心靈自省與感悟、運用換框法技術(shù)來變消極情緒為積極情緒呢?身份與愿景是如何從根本上解決情緒上的問題呢?

 

4、情緒管理的王牌技術(shù)

當我們解決情緒問題時,手里有個工具箱,隨心所欲地去處理情緒。這時,您是不是很從容呢?這個工具箱來自歐美,它由心理學和NLP打造,包含與潛意識溝通、催眠、六步重構(gòu)法、次感源技術(shù)和 Swish 模式等。

 

第二天:情商管理

1、認識EQ與溝通

(1)IQ與EQ

(2)EQ 高手的技能

(3)EQ的三個等級

(4)EQ與溝通的關(guān)系

(5)認識溝通

 

2、提升溝通能力

(1)溝通三角圖(四要素)

(2)說的藝術(shù)和技巧

(3)溝通十條兵法

(4)討論

——面對上級的溝通原則是?

——面對下屬的溝通原則是?

——面對平級的溝通原則是?

 

3、溝通的運用

(1)溝通的運用:會議管理

(2)溝通的運用:績效面談

(3)討論

——當對方再三態(tài)度惡劣不合作,導致工作

無法推展時應如何應對?

——當他人提出不合理要求時如何應對?

 

第三天:壓力管理:

為什么要講壓力管理:壓力管理迫在眉睫

從經(jīng)理人的煩惱說起

職業(yè)經(jīng)理人的生活寫照

過勞死現(xiàn)象和如何預防

 

1、了解壓力

壓力自我測評(使用壓力測評工具)

什么是壓力?

壓力表現(xiàn)癥狀

壓力事件和壓力來源

壓力曲線圖

重大事件和日常小事

克服壓力的策略方法

控壓矩陣圖

 

2、基于壓力測評結(jié)果的壓力管理

被部分基于前面的測評結(jié)果,幫助學員了解自己在壓力管理上的優(yōu)勢和有待提高的部分。并制定和學習有效的壓力管理策略和方法。

壓力測評結(jié)果分析和討論

壓力問題解決

壓力問題解決7個原則

案例分析1

案例分析2

積極傾聽

不同性格類型在壓力下的反應

歸屬感/凝聚力

分享你的感受

珍惜共同的時光

關(guān)注積極的方面/給與肯定

案例分析3

靈活度/彈性

什么是靈活度

保持彈性4原則

案例分析4

其它控壓方法策略

 

3、我要改變’行動計劃

‘我要改變’模型

完成自己的行動計劃

 

第四天:時間管理&沖突管理:

1. 時間管理的概念

2. 時間管理基礎

時間管理的根本要素

個人組織性的幾個環(huán)節(jié)

時間管理重要性

3. 為持續(xù)不斷改進而養(yǎng)成好習慣

習慣養(yǎng)成三要素

自然法則

4. 提高效率的時間管理工具

計劃與優(yōu)先

A/B/C/系統(tǒng)

案例分析

5. 提高效能的時間管理思路與方法

效率與效能

產(chǎn)品與產(chǎn)能

指南針與金字塔

時間管理象限—2/8原則

偏重的結(jié)果

“大石頭”理論

考慮各種可能的解決方案

發(fā)掘有關(guān)需求與解決方案的策略

6. 制定并實施你的計劃

管理方法六標準

個人管理四步驟

逐日調(diào)整

7. 總結(jié)與回顧


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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