對象
管理者
目的
明確管理角色轉變，明確個人職能定位； 明確職場管理定位，避免定位錯誤導致管理失誤；掌握職場定位工具及方法，更好的管理團隊提升績效；運用角色認知的方法和工具，做好團隊管理及角色扮演。
內容
一、角色轉變
管理者角色轉變的對比
骨干員工與管理者的區別
角色轉變困難的4個原因
二、定位誤區
中層干部常見的角色錯位
避免中層經理的兩種病癥
如何應對管理的兩難現象
三、定位分析
關于管理者角色的歷史觀點
管理者在企業結構中的位置
針對上中下三層的定位分析
四、定位認知
中層經理人的煩惱
管理者的各角色認知
中層管理者的三大內傷
