構建新時代的領導力場
1） 如何感知未來，應對挑戰？
2） 領導的本質——創造未來
3） 如何獲組織智能？
4） 妨礙組織智能的各種互動原型
5） 新型領導力場的人性結構
1、 高層領導的四項能力
1） 戰略型領導——設計師、組織的社會建筑師
2） 激勵型領導——愿景領導力
3） 品德型領導——公仆式領導、
4） 教練型領導——新型“圓桌”領導力
2、 卓越領導力的基本結構——教學型組織
1） 教學相長的積極的組織文化
2） 有利于不斷學習的基礎設施
3） 不斷催生學習與創新的組織體系——架構與流程
4） 成功案例分享
