總經(jīng)理的財務(wù)管理
課時設(shè)計：2天
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、副總經(jīng)理等
課程目的：
1. 總經(jīng)理必懂看財報，明確財務(wù)管理目標(biāo)；
2.
解讀企業(yè)三大財務(wù)報表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；


3. 從財務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，解決企業(yè)短期效益與長期發(fā)展的矛盾。
課程大綱：
一、樹立以財務(wù)價值取向的經(jīng)營管理理念
不懂財務(wù)的總經(jīng)理，注定失敗
經(jīng)理人的管理誤區(qū)
建立管理者的財務(wù)目標(biāo)
建立企業(yè)管理的財務(wù)基本原則
為什么說大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨
二、學(xué)會看企業(yè)財務(wù)報表
財務(wù)報表的構(gòu)成
解讀資產(chǎn)負債表——揭示企業(yè)昨天的故事是否很精彩？
解讀利潤表——揭示企業(yè)今天的故事是否愛情的結(jié)晶？
解讀現(xiàn)金流量表——揭示企業(yè)明天的故事是否羅曼蒂克
三、從財務(wù)報表分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題
1. 企業(yè)償債能力分析
資產(chǎn)負債率
流動比率
速動比率
現(xiàn)金比率
權(quán)益乘數(shù)
2. 營運能力分析
總資產(chǎn)營運能力
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
3. 盈利能力分析
四、企業(yè)財務(wù)管理的核心
從利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
從關(guān)注銷量到關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金流量
從利潤最大化到企業(yè)價值最大化
從被動風(fēng)險管理到主動風(fēng)險管理
如何做出有效的投資決策
負債能夠幫助企業(yè)快速擴張
股東價值最大化