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人力資源管理人員，業(yè)務(wù)部門管理人員
一、互動話題：我們常常在談崗位分析和能力評估，其實我們是在談什么？
二、任職資格體系搭建
1. 組織分析
2. 組織架構(gòu)搭建
3. 崗位分析
4. 崗位說明書撰寫
5. 崗位價值評估
6. 分類分崗分層的崗位體系設(shè)計
7. 每個員工的能力評估
8. 每個員工定位
三、任職資格體系的運用
1. 組織流程搭建
2. 薪酬福利體系搭建
3. 招聘新人
4. 培訓
5. 績效管理
6. 調(diào)崗調(diào)薪
四、注意事項：是否每家公司都要一套完整的任職資格體系
1. 選擇適合自己公司的體系
2. 有專業(yè)人員運作
3. 有實際成效（不要淪為形式）
4. 可以承受不斷更新與維護成本
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