一、如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略-----針對(duì)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全局的決策、戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)！

二、 管理者的心智模式研究：管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績(jī)的不同類型的戰(zhàn)略決策、思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)！

三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)手業(yè)績(jī)要好、核心競(jìng)爭(zhēng)力，是有價(jià)值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的！

四、 當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃：面對(duì)當(dāng)今天多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題！

五、 現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇：借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式！

六、怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略：