課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統(tǒng)培訓的銷售經理

課程收益

1.認清銷售經理的各種角色，積極面對業(yè)務和市場挑戰(zhàn)
2.掌握銷售團隊建設十步法，提升團隊業(yè)績
3.了解提升和評估銷售人員業(yè)績的方法，制定和分配合理的銷售目標，很好的管理銷售團隊
4.了解如何進行團隊資源配給
5.掌握銷售管理中的重要工具

課程大綱

常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務，可當我把他提升成銷售經理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業(yè)績卻在下滑！”
銷售經理自己完成了大部分的銷售任務；新銷售經理上任沒多久，銷售人員紛紛離職；經理忙得四腳朝天，銷售員無所事事，業(yè)績整體下滑；公司內各部門之間開始相互指責和抱怨……這些都是新任的銷售經理出了問題！
您的企業(yè)是否也存在這些情況？怎樣幫助這些“球星”成功轉變?yōu)閮?yōu)秀 “教練”，讓他們不僅有超強的業(yè)務能力同時更具備過硬的管理能力？
《新銷售經理必修》將幫助您的銷售經理解決新上任的困惑，掌握必備的銷售部門業(yè)務的管理技能，了解銷售經理所應承擔的任務，并掌握完成這些工作的方法。

課程大綱
模塊一：新銷售經理上任
1.銷售經理的挑戰(zhàn)和應變
2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰(zhàn)
3.“兩難境地”及對策 
4.公司文化和領導方式的新變化
5.經理角色的轉變

模塊二：銷售管理準則和能力要求
1.成功銷售經理的新模型
2.銷售經理六種角色（領導者、激勵者、執(zhí)行者、學習者、支持者、強制者）

模塊三：銷售管理中的測量工具（明白工作標準，找出工作中的差距）
1.選擇和評估銷售員的標準
2.銷售員的拜訪評估
3.銷售經理的管理自測題
4.團隊氣氛和士氣測試和調節(jié)方法

模塊四：銷售專業(yè)輔導技巧
1.如何通過改變他人的行為，使業(yè)績更加優(yōu)異
2.獲得有價值的評估工具，以便清除了解和組織他們輔導時所討論的議題
3.如何觀察業(yè)務的細節(jié)
4.怎樣選擇并集中考慮取得優(yōu)異成績的事宜
5.輔導業(yè)務技巧，何時及如何將技巧用于實踐中

模塊五：高效銷售團隊建立十步法