對(duì)象

連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員

目的

連鎖經(jīng)營(yíng)贏利型財(cái)務(wù)管控

內(nèi)容

培訓(xùn)受眾:

 連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員 

課程收益:

 1、連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營(yíng) 

2、通過(guò)演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)” 學(xué)會(huì)鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績(jī)效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)

 3、分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙 

4、設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成。解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開(kāi)、合理

 5、學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái) 

6、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)

 7、通過(guò)演練輔導(dǎo)解讀連鎖企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，高層管理人員成為連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)分析高手，快速診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題 

8、通過(guò)案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制連鎖盈利模式、效益成本連鎖擴(kuò)張模式、連鎖品牌資本運(yùn)營(yíng)模式等成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 

課程大綱: 

第一模塊：未來(lái)連鎖企業(yè)靠什么盈利？

 解決問(wèn)題 

1、連鎖企業(yè)為什么“鎖”不起來(lái)？ 

2、財(cái)務(wù)管控---提高連鎖企業(yè)盈利力的唯一手段 

3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與工具 

課程收獲 

分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)了解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式

 案例分析 從代工到連鎖企業(yè)—康師傅案例分析 

第二模塊：連鎖盈利 第一修煉（財(cái)務(wù)報(bào)表分析） 

 解決問(wèn)題

1、連鎖企業(yè)盈利最關(guān)鍵的六個(gè)要素 

2、決定連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控、盈利健康的三張財(cái)務(wù)報(bào)表 

3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題---財(cái)務(wù)報(bào)表分析

 課程收獲 

針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題 

現(xiàn)場(chǎng)咨詢 現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析演練 

第三模塊：構(gòu)建管控平臺(tái) 

 解決問(wèn)題 

1、組織管控---完善財(cái)務(wù)組織

2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理

 3、盈利管控---全面預(yù)算控制

 4、風(fēng)險(xiǎn)管控---有效內(nèi)部審計(jì)

 課程收獲 

學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái) 

案例分析 麥當(dāng)勞對(duì)陣漢堡王-鹿死誰(shuí)手？ 

第四模塊：聚焦管控核心

 解決問(wèn)題 

1、復(fù)制連鎖盈利模式

 2、提升單店盈利效益

 3、效益成本連鎖擴(kuò)張

 4、連鎖品牌與資本運(yùn)營(yíng)

 課程收獲

 明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益 

案例分析 

揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶 

第五模塊：掌控管控過(guò)程 

解決問(wèn)題 

1、連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管控 

2、連鎖企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)管控 

3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控 

4、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控 

課程收獲 

為您的企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷渠道，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成 

案例分析 

傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國(guó)第一？ 

第六模塊：盈利管控操作

 解決問(wèn)題 

 1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)

2、怎樣解決預(yù)算編制容易，但執(zhí)行難的問(wèn)題？ 

3、預(yù)算管控執(zhí)行常見(jiàn)不良行為剖析 

4、盈利管控平臺(tái)---“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”

 課程收獲 

設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。 

案例分析 某連鎖企業(yè)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)” 

第七模塊：盈利績(jī)效考評(píng)

 解決問(wèn)題 

 1、連鎖經(jīng)營(yíng)績(jī)效的盈利點(diǎn) 

2、員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控 

3、總部對(duì)門店盈利管控的績(jī)效考評(píng) 

課程收獲 

解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開(kāi)、合理，如何提升總部對(duì)門店盈 利管控水平 

現(xiàn)場(chǎng)咨詢 參訓(xùn)連鎖企業(yè)盈利管控模式點(diǎn)評(píng)