對(duì)象

企業(yè)家 總裁 高管

目的

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

內(nèi)容

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

主講：王美江老師

【課程背景】

“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！”

   2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下商業(yè)模式的博弈；

   2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求；

   2010年國(guó)家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃

   2012年歐債危機(jī)背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型……

   商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵！

   打破同質(zhì)化！塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！塑造企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)！商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)佼佼者走向未來(lái)的根本！

   “我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個(gè)錯(cuò)誤。我錯(cuò)在沒(méi)有從商業(yè)模式的角度找出投資回報(bào)率最高的點(diǎn)?！苯洗菏陚鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)獲利3千萬(wàn)，3年商業(yè)模式創(chuàng)新，財(cái)富30億！

   您是否承受得起十年經(jīng)營(yíng)一場(chǎng)錯(cuò)？得模式者得天下！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成??！

   縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨(dú)特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同！浙江老牌國(guó)企——虎牌控股，通過(guò)商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個(gè)傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為集生產(chǎn)、物流、專(zhuān)業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，利潤(rùn)增長(zhǎng)方式由原來(lái)單一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L(zhǎng)；2008，新軍LAFASO崛起于消費(fèi)品的一片紅海，短短兩年，目標(biāo)直指行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！

   都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦？

   與其臨淵慕魚(yú)，不如歸而結(jié)網(wǎng)！

   我們不僅幫您 洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您 掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法！

   我們不僅共享 商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，還幫您 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式！

【課程收益】

1、是現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)式課程，而非一般普及性培訓(xùn)課程！

2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，超常發(fā)展！

3、不僅讓您獲得解決問(wèn)題的工具和手段，而且解決問(wèn)題本身！

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，當(dāng)堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式！

5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實(shí)用工具，幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式！

6、企業(yè)客戶(hù)需求挖掘與價(jià)值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)！

7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)！

8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！

二天風(fēng)暴，讓您學(xué)會(huì)如何構(gòu)建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！

讓你帶著問(wèn)題困惑來(lái)，帶著成果方案歸！

【課程大綱】

課前秀：選擇怎么掙錢(qián)方式，成就什么樣的事業(yè)格局

第一部分：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)、關(guān)鍵

案例：金蝶、李寧、奧飛動(dòng)漫

第二部分：商業(yè)模式的力量

1、如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局

2、如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展方向

案例：85度C、尚品宅配、AIRBNB

  第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新

   1、什么是商業(yè)模式

(一) 為什么要研究商業(yè)模式？

(二) 如何看待商業(yè)模式的重要性？

   案例復(fù)盤(pán)：某上市公司兩個(gè)月內(nèi)市值規(guī)模翻倍的奧秘

   2、思考企業(yè)商業(yè)模式的六個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題

（一） 我是誰(shuí)？

（二） 在哪里？

（三） 有什么？

（四） 去哪里？

（五） 憑什么？

（六） 怎么去？

案例案例：某上市公司發(fā)展戰(zhàn)略突圍的艱難之路剖析

  3、企業(yè)商業(yè)模式的六個(gè)要素

（一） 明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與價(jià)值主張

（二） 選擇目標(biāo)客戶(hù)，劃定服務(wù)范圍

（三） 規(guī)劃發(fā)展路徑與識(shí)別成功要素

（四） 整合資源，構(gòu)建相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（五） 系統(tǒng)跟進(jìn)，提升組織整體效率

案例復(fù)盤(pán)：某多元企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級(jí)

4、實(shí)戰(zhàn)演練：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的三大模塊與十大步驟

（一）模塊一、打破既有規(guī)則

?找到行業(yè)現(xiàn)有游戲規(guī)則，打破他，重新塑造游戲規(guī)則

（二）模塊二、價(jià)值系統(tǒng)設(shè)計(jì)

?尋找高利潤(rùn)區(qū)

?四個(gè)利潤(rùn)思考方向

④完整的定位

⑤設(shè)計(jì)價(jià)值主張

（三）模塊三、價(jià)值構(gòu)建及維護(hù)

⑥業(yè)務(wù)范圍與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)

⑦整合產(chǎn)業(yè)鏈

⑧盈利模式

⑨戰(zhàn)略控制手段

⑩企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

第四部分：解密：22種商業(yè)模式創(chuàng)新與36種盈利模式

（一）22種商業(yè)模式創(chuàng)新

（二）36種盈利模式

第五部分：研討、演練、PK，商業(yè)模式創(chuàng)新路演