【課程背景】
戰略無法落地？為什么組織效率低，戰略如同虛設？每一家企業都面臨著戰略制定到戰略落地的挑戰，但大多數企業從戰略到執行的價值創造之路并不清晰。這些問題會阻礙一家企業獲得持續的成功，相當一部分原因是企業的發展目標和所能取得的成果間缺乏聯系，從而造成戰略與實施間存在本不該出現的巨大鴻溝。
本次課程**一套更具有實際操作性的戰略分析與規劃模式，整合戰略計劃與運營執行的管理體系，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理流程閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。
【課程收益】
2 解決企業在戰略實施過程中，戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；
2 學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系；
2 了解系統的戰略架構與戰略規劃工具；
2 幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案；
2 幫助企業塑造懂執行的戰略領導人。
【課程特色】
戰略落地、實戰、干貨、可執行、高效
【課程對象】
董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
**部分：認識戰略和戰略管理
一、課程導入
1、【案例教學】聯想的移動夢
探究：戰略不落地，一切是空談！
二、認識戰略和戰略管理
1、戰略的本質-為什么要做戰略？
? 戰略規劃就是要將生意升級為事業
? 建立競爭優勢
2、什么是戰略？
3、戰略需要管理么？
三、戰略管理的邏輯思考過程
1、戰略管理不是一個人的事
2、戰略管理是一個動態管理的過程
3、戰略管理常見誤區
第二部分：戰略管理全過程體系-從規劃到落地
四、戰略規劃的兩大前提
1、戰略規劃的前提一：清晰的戰略定位
2、戰略規劃的前提二：可持續發展的商業模式
五、戰略明晰的三個步驟
1、戰略洞察-環境與價值分析
2、中長期戰略規劃輸出
3、戰略規劃切入-定控制點、定目標、定策略
第三部分：戰略執行實戰打法-從戰略分解到年度經營計劃
六、從戰略分解到年度經營計劃
1、戰略解碼-從目標到計劃
2、年度經營計劃制定
3、戰略控制系統
? 戰略控制的上行系統
? 戰略控制的下行系統
七、戰略執行的組織和運營保障
1、基于戰略的組織架構設計
? 公司治理結構
? 基于戰略及業務模式的組織結構搭建
2、戰略階段演變應對
? 嘗試階段：試錯，快速調整，
? 成型階段：總結提升，業務模式標準化
? 推進階段：聚焦、聚合資源放大、復制、快跑
