對象

中層管理者\(yùn)基層管理者\(yùn)普通員工

目的

打造卓越執(zhí)行力

內(nèi)容

課程題目：打造卓越執(zhí)行力 課程受益:了解企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，掌握提高執(zhí)行力的九種能力 培訓(xùn)對象: 中層管理者\(yùn)基層管理者\(yùn)普通員工 培訓(xùn)人數(shù)：30人（建議） 培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。 培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。 培訓(xùn)課時：6小時 第一單元：執(zhí)行力概述 1、執(zhí)行力不到位的原因 2、影響執(zhí)行力的主要因素 3、打造執(zhí)行力的黃金法則 4、執(zhí)行能力提升的五個基本模型 第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一——計(jì)劃管理能力 1、 十分鐘的執(zhí)行計(jì)劃 2、 計(jì)劃的制定 3、 計(jì)劃的管理實(shí)施 4、 訓(xùn)練：明日計(jì)劃的制定 第三單元： 時間管理的六項(xiàng)基本原則 1、明確目標(biāo) 2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 3、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時間 5、與別人的時間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 　　　 第四單元：分析自己使用時間的方式和狀況 1、時間使用清單表 2、一星期時間日志 　　 第五單元：如何制定計(jì)劃 1 、計(jì)劃的類型 2、注意事項(xiàng) 3 、利用計(jì)劃工具（ WBS、PERT ） 第六單元：省時之道 1 、打電話的藝術(shù) 　 2、當(dāng)你被打斷時 3、等待的時候做什么 4、逆勢操作 5、追求互賴模式 總結(jié) 第四單元：執(zhí)行力提升九大修煉之三——立即行動能力 1、好歹你也該買次彩票 2、拖延的陷阱 3、立即行動的重要性 4、如何培養(yǎng)立即行動的習(xí)慣 第五單元：執(zhí)行力提升九大修煉之四——高效溝通能力 1、掌握三向溝通的技巧 2、善于傾聽 3、如何給予和接受反饋 4、認(rèn)識同理心 第六單元：執(zhí)行力提升九大修煉之五——細(xì)節(jié)管理能力 1、 冰激凌過敏 2、 魔鬼在細(xì)節(jié)中 3、 工作無小事 4、 從細(xì)節(jié)小事做起 第七單元：執(zhí)行力提升九大修煉之六——績效考核落實(shí)1、績效關(guān)鍵指標(biāo)的確立2、考核四步驟的關(guān)鍵方法3、讓績效考核落實(shí)到位的五個建議 4、分析 第八單元：執(zhí)行力提升九大修煉之七——及時授權(quán)能力 1、 讓下屬稱你為教練 2、 授權(quán)的含義 3、 授權(quán)的流程 4、 授權(quán)的原則和誤區(qū) 第九單元：執(zhí)行力提升九大修煉之八——有效激勵能力 1、 五種激勵理論在管理中的應(yīng)用 2、 激勵金字塔 3、 激勵百寶箱 4、 如何留住執(zhí)行人才 第十單元：執(zhí)行力提升九大修煉之九——勇于創(chuàng)新能力 1、 什么是創(chuàng)新能力 2、 創(chuàng)新能力的重要性 3、 創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 4、游戲、工具