【項目學習目標】  

1、通過看-學-研-練的四個過程，實現(xiàn)中高管理者對企業(yè)管理及領導力的認知和應用賦能提升，是管理與領導力系統(tǒng)課程的導入課程；

2、從理念剖析、小組討論、教練輔導環(huán)節(jié)，通過多維視角案例分享感悟，實現(xiàn)能夠對管理者的自我管理能力不斷反思、不斷迭代升級；

【關鍵價值點】

企業(yè)實現(xiàn)體系化、標準化、高效業(yè)績驅動的各級管理者軟技能賦能提升必修課程；

企業(yè)快速增長的經(jīng)營管理團隊能力提升必備課程

【項目學習對象】

企業(yè)初中高層管理者

【最佳應用場景】

企業(yè)迫切需要系統(tǒng)化、體系化、規(guī)范化管理提升的；

企業(yè)迫切需要經(jīng)營管理團隊能力提升的；

【學習時長】

本課程線下學習研討會半天；

【學習大綱】

一、破冰

二、管理與領導力

1、管理概述

2、管理與領導

3、管理者與領導者

4、東西方管理之說

5、領導者與領導力

6、領導力九大核心要素

三、領導力六種風格應用

1、領導風格

2、研討分享點評

四、領導力再思考

1、領導力再思考

2、品三國話領導力

五、領導力進價概述

1、領導力發(fā)展通道簡述

2、領導力修煉概述

3、領導力進階規(guī)劃