課程綱要：

ü 目標與激勵機制

目標的制定與分解：目標的執行、反饋、考核激勵   目標的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？

ü 團隊職責分工、任務分配

職責分工的意義與作用

研討分享：某輪胎企業質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業年節約成本5000萬？

ü 計劃執行

考驗你計劃的執行力   

   展現你在團隊的個人魅力

挑戰你的指揮能量         

如何進行有效的調整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉換？

ü 風險管理與壓力處理

機遇、風險、資源等相關因素分析                如何減少風險

壓力發生的過程和結果 

疏解工作壓力的對策  

 工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您會通過哪些數據或表格來檢驗我的企業是穩健的還是冒進的？

ü 團隊運作與領導

什么是團隊    

 團隊共識           

 造成團隊沖突與反對的行為

團隊的管理     

發揮團隊的影響力    團隊的激勵

研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力，企業的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？

ü 組織溝通與建立

溝通的關鍵因素 

 部門與部門間的溝通   

解決溝通中的沖突   

通過溝通達到目的

研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？

ü 策略規劃與影響

決策的制定   

決策的分析   

決策的評估   

決策的實施   

決策的影響

研討分享：決策直關企業的生死。在企業的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數據或事實說話？