一、正確認識卓越績效管理系統(tǒng)

1、卓越績效管理系統(tǒng)

2、績效考核與績效管理的區(qū)別

3、正確認識績效管理與薪酬激勵的關系

二、企業(yè)KPI系統(tǒng)圖與達成目標的策略計劃

1、年度KPI如何規(guī)劃到每個季度

2、如何理解“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別

3、月策略如何轉化成月計劃以落實       

三、過程管理體系

1、績效不是“考”出來的，而是“管”出來的

2、績效過程管理體系的三大關鍵與五級體系

3、如何通過“日清表”讓員工自我控制

4、過程控制的核心——管理閉環(huán)

四、薪酬激勵

1.如何理解薪酬的本質

2.激勵性薪酬體系設計

3.激勵性薪酬體系設計的四大基本要素

五、常用的薪酬體系設計原則與方法

1.銷售人員薪酬體系設計的原則及方法

2.生產人員薪酬體系設計的原則及方法

3.技術人員薪酬體系設計的原則及方法

六、激勵機制設計

1.激勵的基礎—員工貢獻分的設計

2.員工臨時獎勵的內容；

3.月度獎金與年終獎金的設計

4.期薪激勵設計

5.福利激勵設計