無數的企業管理者過度強調員工的執行力度而恰恰忽略企業管理的核心------中高層執行。中高層團隊作為企業的中流砥柱，對于企業的發展起著不可替代的作用。中高層的執行就體現在如何將公司的戰略進行分解，實施，變為現實。所以真正的計劃管理源于企業戰略，真正的計劃管理源于中高層的計劃管理。中高層計劃管理是企業管理力的核心。 齊磊老師多年來致力于企業計劃管理力課題研究，中高層的計劃必須緊緊圍繞公司的戰略，以戰略為中心，中層必須具備戰略分解為部門計劃的能力，中層的部門計劃之和一定等于公司的戰略。而計劃管理則是實現戰略目標的過程，中間包括制定計劃的維度，原則，方法和質詢改進系統。 第一部分：戰略與執行解讀分析 1.不是基于戰略的執行都是假執行 2.戰略要點的提煉與分解 3.執行工具4R概述 4.關鍵管理要素的分類與分析 5.大小4R講解 第二部分：計劃的制定與訓練 1.計劃源于戰略要點 2.計劃表格的維度與關鍵節點 3.計劃管理中常見的主要問題 4.計劃訓練 第三部分：質詢會體系 1.計劃的管控是質詢 2.質詢的原則與流程 3.模擬企業質詢會 第四部分：企業超級武器YCYA 1.YCYA的講解 2.YCYA的流程管控表單 3.YCYA的使用范圍與改進流程