建設(shè)國(guó)際化的人才培養(yǎng)體系

模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系

1、企業(yè)培訓(xùn)的國(guó)際展趨勢(shì)

2、培訓(xùn)部門(mén)在企業(yè)決策地位的轉(zhuǎn)移；

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

4、確認(rèn)企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力

5、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別

6、設(shè)計(jì)崗位能力辭典

7、形成崗位-能力-課程體系

8、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級(jí)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等）

模塊二、先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析

1、企業(yè)的培訓(xùn)架構(gòu)和體系形成；

2、如何從公司層面、團(tuán)隊(duì)層面、個(gè)人層面建立培訓(xùn)架構(gòu)；

3、培訓(xùn)制度體系；

4、培訓(xùn)資源體系；

5、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系；

6、企業(yè)大學(xué)的建立與運(yùn)營(yíng)

7、教練體系的建立與推廣

8、案例輔導(dǎo)：如何建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系

模塊三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、從分析公司戰(zhàn)略差異掌握培訓(xùn)需求；

2、多種角度分析培訓(xùn)需求；

3、培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)實(shí)實(shí)踐

4、培訓(xùn)需求分析技術(shù)實(shí)踐

5、年度培訓(xùn)規(guī)劃的要點(diǎn)

6、常見(jiàn)培訓(xùn)方法與技術(shù)介紹；

7、新的培訓(xùn)方法與技術(shù)介紹

8、培訓(xùn)計(jì)劃案例分析

模塊四、培訓(xùn)實(shí)施的管理與監(jiān)控

1、培訓(xùn)管理的常見(jiàn)誤區(qū)；

2、流程改進(jìn)在培訓(xùn)管理流程的應(yīng)用；

3、知識(shí)的保護(hù)與管理策略；

4、如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源

5、建立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍

6、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立

7、與高層進(jìn)行培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃溝通

8、培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造

模塊五、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與課程體系建立

1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

2、Kolb學(xué)習(xí)類(lèi)型分析及在培訓(xùn)中的應(yīng)用

3、課程設(shè)計(jì)的原理；

4、課程設(shè)計(jì)的方法介紹；

5、課程設(shè)計(jì)實(shí)踐練習(xí)

6、評(píng)估培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)

7、建立培訓(xùn)課程體系

模塊六、培訓(xùn)效果與評(píng)估

1、培訓(xùn)評(píng)估的常見(jiàn)陷阱

2、培訓(xùn)評(píng)估的目的

3、培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估及ROI的實(shí)踐

4、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定；

5、評(píng)估時(shí)機(jī)的選擇

6、提升培訓(xùn)效果的策略