在智能制造的浪潮中，瀚川智能正在“破浪”前行。近期，公司在技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理、市場拓展等多個領(lǐng)域取得新進(jìn)展，通過多維度戰(zhàn)略布局，走在自我變革的道路上。

“在未來發(fā)展中，瀚川智能將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，向著更高目標(biāo)邁進(jìn)，在智能制造的廣闊天地里書寫新篇章。”瀚川智能董事長蔡昌蔚近日對上海證券報記者表示。

技術(shù)賦能，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

“近期，瀚川智能的技術(shù)創(chuàng)新，取得了階段性的重大進(jìn)展。”蔡昌蔚對記者說，公司的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺在2024年底基本搭建完成。2025年初，公司又發(fā)布了連接器、線束、傳感器的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺。

技術(shù)創(chuàng)新是瀚川智能發(fā)展的核心驅(qū)動力。近年來，瀚川智能致力于把各類工藝技術(shù)封裝成標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)模塊，搭建起一體化的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺。如今，在開發(fā)智能裝備產(chǎn)線時，工程師無需從頭進(jìn)行非標(biāo)設(shè)計，而是像搭樂高積木一樣，從技術(shù)平臺中選取合適模塊，便能快速實現(xiàn)搭建。

“標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺的建立，大幅提升了產(chǎn)品、解決方案的開發(fā)速度和交付速度，帶動產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本降低，并幫助公司增加訂單量。”蔡昌蔚表示，以汽車業(yè)務(wù)為例，設(shè)計一條汽車連接器生產(chǎn)線過去需要3個至5個工程師，花費(fèi)3周至4周。如今，基本上1個工程師1周就能完成生產(chǎn)線設(shè)計。這種效率的提升，不是簡單的量變，而是質(zhì)的飛躍。

標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺為瀚川智能的發(fā)展提供了更多可能。“我們的技術(shù)在新興領(lǐng)域有著巨大的應(yīng)用潛力，隨著技術(shù)的不斷成熟和市場的逐步開拓，有望實現(xiàn)更廣泛的應(yīng)用。比如，公司的核心技術(shù)——高速精密裝配技術(shù)，在汽車電子零部件領(lǐng)域取得成功后，計劃向機(jī)器人、消費(fèi)電子等行業(yè)滲透。”蔡昌蔚說。

在技術(shù)迭代中，瀚川智能如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與市場需求？蔡昌蔚表示，瀚川智能把交付、工程和研發(fā)等部門的需求集中考量，在技術(shù)規(guī)劃和客戶需求之間尋找交集。優(yōu)先研發(fā)客戶所急需的技術(shù)，確保研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為訂單，從而實現(xiàn)商業(yè)價值。

“一直以來，瀚川智能和汽車連接與傳感部件行業(yè)的頭部客戶緊密合作，把短、中、長期的技術(shù)規(guī)劃，與客戶的短期、中期、長期需求匹配，既保證了技術(shù)方向的正確，又把新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，快速交付客戶量產(chǎn)驗證。”蔡昌蔚說。

蔡昌蔚介紹，未來將加速標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺的功能擴(kuò)展、模塊性能優(yōu)化，并引入顛覆性創(chuàng)新技術(shù)。公司將不斷擴(kuò)展平臺的應(yīng)用場景，豐富“樂高塊”的種類，滿足不同客戶的需求，并對技術(shù)平臺應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時修復(fù)改進(jìn)，提升平臺的穩(wěn)定性和可靠性。

“2025年底，瀚川智能交付的項目，要達(dá)到85%的技術(shù)平臺標(biāo)準(zhǔn)化率。”蔡昌蔚對標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺的應(yīng)用設(shè)立了關(guān)鍵指標(biāo)。此外，公司已經(jīng)制定連接器、高速線束、傳感器設(shè)備產(chǎn)品線的中長期標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺規(guī)劃。

管理變革，激活企業(yè)潛能

“2025年春節(jié)，是瀚川智能過去幾年最忙碌的春節(jié)，客戶看到了公司的改變，給予了更多訂單。公司也制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，抓住了汽車自動駕駛、人工智能算力中心等發(fā)展機(jī)遇，在高速連接和智能傳感領(lǐng)域斬獲新訂單，并將持續(xù)深耕。”蔡昌蔚說。

2024年6月起，瀚川智能經(jīng)歷了高層人事調(diào)整和內(nèi)部管理變革，這場變革猶如一場及時雨，為企業(yè)注入了新的活力。“過去幾年，公司由于戰(zhàn)略方向錯誤，管理不善，用人不當(dāng)，到2024年上半年已經(jīng)危機(jī)四伏。在運(yùn)營總監(jiān)兼董事長特助孫鳳霞的帶領(lǐng)下，經(jīng)過公司全體成員半年的努力，已經(jīng)取得階段性的勝利。”蔡昌蔚稱。

蔡昌蔚介紹，過去半年多來，瀚川智能大膽提拔年輕干部，建立了一正兩副的管理干部架構(gòu)，充實了后備干部梯隊。這些年輕干部有能力、有想法、有干勁，在新的崗位上充分發(fā)揮才能，為企業(yè)發(fā)展帶來了新的思路和活力。

在人才激勵方面，瀚川智能提高員工待遇，提升員工薪水，并對表現(xiàn)優(yōu)秀者發(fā)放優(yōu)厚的年度獎金。“這些激勵措施提高了員工的物質(zhì)待遇，增強(qiáng)了其歸屬感和忠誠度，讓他們能夠全身心地投入工作。”蔡昌蔚表示。

同時，瀚川智能進(jìn)行文化重塑，形成了以結(jié)果為導(dǎo)向的進(jìn)取文化。“從一線員工到后勤部門，工作效率均有提升。現(xiàn)在整個公司充滿干勁，大家都朝著共同的目標(biāo)努力奮斗，這種氛圍是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。”蔡昌蔚說。

戰(zhàn)略布局，錨定未來方向

“瀚川智能最大的挑戰(zhàn)已經(jīng)過去，就像動了一場大手術(shù)。現(xiàn)在手術(shù)已經(jīng)做完了，正在康復(fù)中。”蔡昌蔚形象地說。

2025年，蔡昌蔚提出“125戰(zhàn)略”，為瀚川智能的未來發(fā)展錨定方向。“1”即聚焦汽車設(shè)備業(yè)務(wù)方向。“隨著汽車行業(yè)向智能化方向快速發(fā)展，瀚川智能憑借在智能裝備領(lǐng)域的技術(shù)積累，布局汽車智能化業(yè)務(wù)，為下游廠商提供更先進(jìn)、更智能的生產(chǎn)設(shè)備和解決方案。”蔡昌蔚介紹。

最近半年，瀚川智能對非汽車業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略性縮減，把分散的資源聚焦汽車設(shè)備業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，并成立了新的營銷、研發(fā)、交付、生產(chǎn)、客戶服務(wù)等部門，圍繞重點產(chǎn)品線開展工作。

“2”指抓住自動駕駛和人工智能兩個戰(zhàn)略性機(jī)會。在自動駕駛領(lǐng)域，瀚川智能已經(jīng)取得一定成績，其生產(chǎn)設(shè)備在汽車自動駕駛相關(guān)零部件的制造中發(fā)揮著重要作用。

在人工智能方面，公司通過與人工智能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)合作，成功進(jìn)入人工智能數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域。“人工智能是未來的發(fā)展趨勢，我們要抓住這個機(jī)遇，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)核心競爭力。”蔡昌蔚表示。

“5”項關(guān)鍵任務(wù)則涵蓋了達(dá)成業(yè)績目標(biāo)、實現(xiàn)高效交付、開拓優(yōu)質(zhì)高潛力客戶、技術(shù)平臺開發(fā)推廣以及組織和人才發(fā)展。這些任務(wù)相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，是實現(xiàn)瀚川智能戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

蔡昌蔚表示：“面向未來，公司的發(fā)展方向清晰而聚焦，雖然依然會面臨各種挑戰(zhàn)，但從變革中篩選和鍛煉出的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，對克服挑戰(zhàn)充滿信心。我們應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略就是繼續(xù)深化和鞏固變革成果，扎扎實實地落實‘125戰(zhàn)略’。”

瀚川智能也在擁抱時代趨勢與AI技術(shù)。“瀚川智能的業(yè)務(wù)是高端智能裝備，有條件用AI賦能自身發(fā)展。”蔡昌蔚說，公司將把AI技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品與解決方案中，提升自身競爭力，為客戶提供更智能化的設(shè)備與更好的使用體驗。公司還將把AI發(fā)展的成果，應(yīng)用在內(nèi)部管理的流程、IT系統(tǒng)，以及營銷、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)的工具系統(tǒng)，以提升內(nèi)部運(yùn)營效率。2025年2月，瀚川智能被評為“蘇州市人工智能終端重點企業(yè)”。

——信息來自：上海證券報