對象

企業總裁、高管

目的

幫助傳統企業在互聯網時代的轉型、創新商業模式

內容

[課程簡介]

商界從來不缺乏賭局。當下最引人注目的，莫過于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場賭局的背后，其實是新舊兩種商業思維的對撞。但世界大勢浩浩蕩蕩，不可阻擋。所有企業，都面臨互聯網轉型的問題。

本期課程的目的，不是獵奇。而是通過對新、舊商業思維的對比分析，揭示出傳統企業轉型、商業模式創新的基本思路和具體舉措。

[課程目標]

1、 建立互聯網思維；

2、 了解商業模式創新與變革的基本思路、步驟、方法

3、 掌握組織流程的系統優化方法

4、 掌握企業特色管理體系的建構方法

5、 全面了解提高運營效率的各種管理模式

[課程方式]：以案說理 現場練習 討論答疑

[課程對象]：企業總裁、常務副總、首席運營官、運營總監等    

[培訓時間]：1天（可做調整）

[課程大綱]

一、董明珠 馬云>雷軍？

（一）新舊模式的十億對賭

（二）互聯網對企業的影響深度

二、什么是互聯網思維

 （一）用戶思維VS客戶思維

 （二）迭代思維VS成品思維

 （三）大數據思維VS經驗思維

 （四）平臺思維VS自營思維/雇傭思維

 （五）跨界思維VS競爭思維

三、商業模式創新的思路與舉措

（一）商業模式創新的基本思路

（二）商業模式創新的具體舉措

 1、O2O系統規劃

    案例：蘇寧、匯通達

 2、開辟電子商務

    案例：聚美優品

 3、用戶經營

    案例：小米手機“從米粉中來、到米粉中去”

 4、產品創新

    案例：小米的產品創新

 5、大數據應用

    案例：朝陽大悅城的大數據應用

 6、管理平臺化

    內部平臺化案例：海爾的倒三角結構、韓都衣舍的單品運營體系

    外部平臺化案例：蘋果、淘寶的生態系統