對象

人力資源專員、經理、主管、總監、直線主管、經理、總監、總經理

目的

、通過學習系統掌握工作分析和崗位評價技術中的相關工具和方法的基本應用；

內容

工作分析與崗位評價實務 （企業內訓精品課程） 【課程背景】 通過學習掌握工作分析與崗位評價的基本理論與原理，掌握工作分析與工作再設計、崗位評價的方法和指標的構建，幫助人力資源工作者通過工作分析將人力資源管理與組織更好的結合起來，通過科學的工作分析減少工作不明，責任不清的現狀。 【課程目標】 一、通過學習掌握工作分析和崗位評價技術的基本原理； 二、通過學習系統掌握工作分析和崗位評價技術中的相關工具和方法的基本應用； 三、通過學習能夠編制工作說明書與崗位評估的要素構成； 【課程對象】 　　人力資源專員、經理、主管、總監、直線主管、經理、總監、總經理 【課程形式】 　　本課程主要采用講授、分組討論、案例、咨詢式培訓形式； 【課程時間】 　　課程時間一般安排1-2天，課程將其中的每一個部分進行拆分進行詳細教學，具體視客戶情況而定。 【課程大綱】 工作分析的概念 工作分析的內容 工作責任 資格條件 工作環境與危險性 其他相關信息 工作分析的指標體系 工作分析的指標及構成 指標體系與評估標準 指標體系構建的方法 人員導向性的工作分析技術 工作要素法 職務分析問卷法 臨界特質分析 工作導向性的工作分析 關鍵事件法； 任務清單分析系統； 職能工作分析方法； 工作分析系統的評估 信度評估 效度評估 實用性評估 工作分析的流程 編制工作說明書的技巧； 崗位評價的概念及原則 崗位評價中應注意的事項； 在崗位評價中需要收集的信息； 崗位評價中的因素 崗位評價中的分級標準如何構成； 崗位評價中指標權重標準的設定； 崗位評價工作如何開展； 崗位評價方法介紹 崗位評價結果的應用。 國際上相關崗位評價技術的介紹； 注：需要提供的設備和材料以及注意事項： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式