市值管理講課提綱(6小時(shí))

課程時(shí)間

　　1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。

授課方式

　　實(shí)戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實(shí)操工具

課程內(nèi)容

　　導(dǎo)入：市值管理公式

　　第壹章市值管理是什么

　　1.賬面價(jià)值、內(nèi)在價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值

　　2.價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)

　　3.市值較大化意義

　　4.市值管理的誤區(qū)

　　5.市值管理的雙刃性

　　6.只有上市公司需要么

　　第貳章價(jià)值創(chuàng)造的途徑

　　1.價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯

　　2.模式設(shè)計(jì)

　　3.利潤(rùn)區(qū)挖掘

　　4.客戶和利潤(rùn)為中.心的設(shè)計(jì)

　　5.客戶選擇與放棄

　　6.價(jià)值創(chuàng)造與獲取

　　7.保護(hù)利潤(rùn)流

　　8.業(yè)務(wù)定位

　　9.要素選擇與整合

　　10.投資者偏愛(ài)的商業(yè)模式

　　第三章價(jià)值如何被接受

　　1.實(shí)現(xiàn)價(jià)值的邏輯

　　2.IRM與價(jià)值實(shí)現(xiàn)

　　3.從IRM到4R管理

　　4.信息披露到整合營(yíng)銷

　　5.交互式溝通

　　6.獨(dú)立的董事會(huì)

　　7.市值管理下的股權(quán)激勵(lì)

　　8.變福利為市值管理下的員工持股計(jì)劃

　　第四章價(jià)值的經(jīng)營(yíng)

　　1.價(jià)值經(jīng)營(yíng)的基本邏輯

　　2.產(chǎn)融結(jié)合

　　3.股份回購(gòu)和增減持

　　4.再融資

　　5.股權(quán)質(zhì)押融資

　　6.并購(gòu)重組

　　7.資產(chǎn)證券化

　　8.套期保值

　　第五章案例時(shí)任總裁董事

　　22億市值企業(yè)如何在兩年內(nèi)增值到高時(shí)340億

　　1.海外并購(gòu)謀求轉(zhuǎn)型

　　2.產(chǎn)業(yè)全新布局

　　3.與阿里巴巴的合作

　　4.良好的4r關(guān)系管理

　　5.有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制