第一講：什么是執行和執行力？

——轉型期的核心

——執行是戰術，要求的是效率和速度

——執行力不僅僅是戰術

——執行力經典案例的啟示

第二講：為什么要執行力？

——轉型變革期間的關鍵

——管理中最大的黑洞？

——整體素質的核心訴求？

——最關鍵的問題和對策？

第三講：如何執行？

——目標管理工具與方法？

——德國管理的工具和方法？

——美國理的工具和方法？

——日本管理的工具和方法？

第四講：執行力的三大精髓

——人員流程的工具和方法？

——戰略流程的工具和方法？

——運營流程的工具和方法？

——三大流程實務

第五講：用有執行力的人

——企業最大的失誤是用人失誤

——如何育人和如何激勵人？

——戰略流程：成功和為何不能持續成功？

——長不大、活不長分析

第六講：提升中層執行力

——打造高績效中層管理隊伍

——執行力和授權管理

——真正的授權能加速執行力！

——授權的流程和方法

第七講：打造執行力文化

——執行的最高境界！

——組織文化和經營理念

——如何建立執行力文化？

——以執行力打造競爭力！